L Emploi Des Seniors

SOMMAIRE . INTRODUCTION 2 I. LE MARCHE DES SENIORS 2 A. CARACTERISTIQUES DU MARCHE 2 B. COMPORTEMENT D’ACHAT DES SENIORS 8 C. LA SEGMENTATION DU MARCHE DES SENIORS 9 II. LES STRATEGIES DE CROISSANCES ET LE MIX MARKETING 15 A. LES STRATEGIES MARKETING 15 B. LE MIX-MARKETING SUR LE MARCHE DES SENIORS 20 CONCLUSION 25   INTRODUCTION « S’intéresser aux séniors, ce n’est pas étudier le passé, c’est au contraire se projeter résolument vers l’avenir de l’humanité, ce qui est passionnant

humaines,  dès  lors  qu’elle  est  bien  managée,  crée  de  la  valeur  et  de  la  richesse  pour  l’entreprise.  Elle  augmenterait la rentabilité de 5 à 15 %, selon les types d’activité.   Une étude qui va à l’encontre des stéréotypes envers les seniors, les personnes handicapées, les femmes et  les minorités visibles.    Depuis  quelques  années,  les  mentalités  évoluent  et  la  Diversité  des  Ressources  Humaines  est  de  plus  en  plus  considérée  comme  un  atout  pour  la  performance 

et les plus âgés, considérés par certains comme les détenteurs d'un "pouvoir gris". Juniors versus seniors. Avec l'arrivée des "baby-boomers" à la retraite, le Conseil économique et social s'inquiète du risque d'une "guerre des générations" entre les jeunes, durement affectés par la crise, et les vieux, considérés par certains comme les détenteurs d'un "pouvoir gris". La génération des "seniors", ayant 58 ans en moyenne, dont le nombre devrait croître dans les prochaines années, représente 5

Cependant, sentiment d'adhésion fort au sein de ce groupe Capacité de séduction de la classe moyenne : progrès social et économique, classe en expansion et donc pouvoir d'attraction des individus qui veulent faire partie de cette classe favorisée (plein-emploi, possibilité d'évolution professionnelle, bon niveau de vie) Classe moyenne est porteuse d'espoir Dimension culturelle également : « morale d'émancipation » (cf mai 68), défense des droits, affirmation de la classe → modernité En opposition :

activité (+15 ans) = nombre d’actif / actif + inactif de plus de 15 ans soit 56.2% Taux activité (15-64 ans) est de 70.1% Allemagne : 76.5% Taux activité (25-49 ans) est de 89.3% (Pr la France) Taux emplois (55-64 ans) Taux emplois des femmes Allemagne : 53.8% Allemagne : 62.2% Espagne : 45.6 % Espagne : 53.2% France : 38.3% France : 58.8% Italie : 34.4% Italie : 46.3% Royaume Uni : 58% Royaume Uni : 65.8% Suède : 70.1% Suède :

Formation du cash flow disponible  Ø  Utilisation du cash flow disponible  Ø  v  Le bilan et hors bilan  Rappel : le bilan est une photographie de la situation  comptable de l’entreprise à une date donnée : ce que  possède l’entreprise (les emplois à l’actif) et ce que doit  l’entreprise (les ressources au passif).  Ø  Analyse des postes délicats  Ø  Etude des ratios clés : le fonds de roulement (FR) et le  besoin en fonds de roulement (BFR)  Ø  Analyse du hors bilan : les postes à réintégrer comme les 

            GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC  (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)      PARTIE 1 : GUIDE GENERAL        MODE D’EMPLOI DU GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC      Le  présent  GUIDE  D’ACCOMPAGNEMENT  A  LA  GPEC  (PARTIE  1)  vous  apporte  quelques  fondamentaux pour comprendre la GPEC et vous guide pas à pas dans la démarche de mise  en œuvre au sein de votre entreprise. Il répond aux questions suivantes :   Qu’est‐ce que la GPEC ?   Les intérêts de la GPEC pour l’entreprise et le salarié 

professionnelle entre les hommes et les femmes. •Le recours aux emplois précaires 2. L’emploi prioritaire •Les priorités de réintégration * A l’issue d’un congé maternité: droit automatique a réemploi * Les salariés a temps partiel souhaitant occuper un emploi à temps complet dans le même établissement ou a défaut dans la même entreprise, ont priorité pour l’attribution d’un emploi ressortissant a leur catégorie professionnelle ou d’un emploi équivalent. •Les priorités de réembauchage: *

Résumé du Livre A la différence d’autres pratiques, le recrutement est partie prenante de nombreux thèmes sociétaux : les seniors, l’emploi des jeunes, l’égalité hommes-femmes, la discrimination à l’embauche, l’exclusion, la réinsertion des personnes au chômage,… La pratique du recrutement représente en cela un enjeu crucial tant pour l’entreprise que pour le candidat. Cet ouvrage nous donne l’occasion de s’en rendre compte à travers les nombreux travaux et enquêtes des différents

provisoirement à temps partiel. 5ème cas : accroissement temporaire d’activité. Il ne faut pas qu’il y ait eu un licenciement économique dans les six mois précédents. 6ème cas : emploi saisonnier et emploi où il n’est pas usage de recourir à un CDI. 7ème cas : travaux urgents pour prévenir des accidents imminents. 8ème cas : CDD séniors de plus de 57ans et aux chômages depuis plus de trois mois. 9ème cas : CDD à objet définit pour le recrutement d’ingénieur et cadre. On peut mettre une période d’essai