L Emploi Des Seniors

Seniors modes d’emplois Sommaire Regard sur la question des seniors............................................. 4 - Quelques éléments de contexte - Les enjeux Seniors - es seniors, une question de gestion des âges… L et des Ressources Humaines - our une prise de conscience P individuelle et collective Regard sur les pratiques à destination des seniors .......... 9 - Analyse des pratiques formation - Analyse des pratiques RH - Ce qu’il faut retenir Recueil de bonnes pratiques

jeunes actifs sont au chômage, soit 25,5% en 2012. Ce chiffre s’explique par différentes raisons que nous avons répertoriées dans le tableau suivant. (Tableau) On peut voir que les avantages à engager un jeune sont plus nombreux que ceux pour un senior. Par exemple un jeune est plus productif et moins coûteux, mais une personne plus âgée, elle, va être avantagé du fait de son ancienneté ou de son expérience. Cependant on remarque que l’inexpérience du jeune prime sur tous les avantages à en engager

confère aux seniors une place croissante dans la solidarité intergénérationnelle« . Partant de ces constations, le Centre d’Analyse Stratégique invite à mener une réflexion sur la place des seniors dans la solidarité familiale en proposant notamment l’institution d’un « congé grand-parental » (le Centre d’analyse stratégique est une institution d’expertise et d’aide à la décision placée auprès du Premier Ministre). « Une analyse de l’aide grand-parentale fournie par les seniors en emploi et des aspirations

travailler, que ces personnes aient un emploi ou qu'elles recherchent un emploi. • Population active = Personnes occupées + Demandeurs d'emploi • En 2012, selon l'enquête Emploi, la population active est de 28,6 millions de personnes, dont : 25,8 millions d'actifs ayant un emploi 2,8 million de personnes au chômage • Il y a augmentation de la population active en 2012, car : Elle croit de 221 000 personnes (contre + 36 000 en 2011) Plus de seniors sur le marché du travail (présence plus

 GENERATION  Y   2.1  –  QU’EST-­‐CE  QUI  LA  DEFINIE   2.2  –  COMMENT  MOTIVER  LA  GENERATION  Y   III.  LA  GENERATION  DES  SENIORS   3.1  –  QU’EST-­‐CE  QUI  LA  DEFINIE   3.2  –  COMMENT  MOTIVER  LA  GENERATION  DES  SENIORS   IV.  AUTOUR  DU  MANAGEMENT  INTERGENERATIONNEL   4.1  –  AVANTAGES  ET  INCONVENIENTS   4.1  –  LE  MANAGEMENT  DURABLE  ET

secteurs d’activité. Le contrat peut comporter une clause de reconduction pour la saison suivante. Contrats à durée déterminée « d’usage » et « senior » Pour certains emplois, par nature temporaire, il est d’usage de ne pas embaucher sous contrat à durée indéterminée. C’est également dans le cadre de la politique de l’emploi que peuvent être conclus les CDD « senior » Afin de favoriser le retour à l’emploi des salariés âgés et de leur permettre d’acquérir des droits supplémentaires en vue de la liquidation

jeune-senior pour encourager l'embauche des jeunes et garantir le maintien dans l'emploi des seniors. Il n'est pas accessible dans toutes les entreprises, seulement pour des PME de moins de 50 salariés ou (après conclusion d'un accord collectif) pour des entreprise possédant entre 50 et 300 salariés. Les entreprises de plus de 300 employés sont exclu de se type de contrat. Les salarié concernés forment un binômes composé : d'un jeune âgé de moins de 26 ans(30 ans si handicapé) d'un senior âgé de

départ des séniors Anticiper les conséquences de l'évolution démographique sur leur effectif n'est pas le point fort de la plupart de nos entreprises, en dehors des groupes structurées et des filiales des multinationales. Chaque début d'année, une bonne partie des travailleurs partent à la retraite et bientôt une nouvelle vague les suivront en juin prochain puis en janvier de l'année d'après et ainsi de suite. C'est tout à fait normal qu'après tant d'années de dur labeur ces seniors se reposent

Au fil de l’évolution de carrière, il est naturel que certaines compétences précédemment nécessaires ne soient plus utiles. Cependant, l’obsolescence des compétences a pris de l’importance avec le caractère plus exigeant et la complexification des emplois et il faut s’attendre à ce que les avancées technologiques accélèrent cette tendance au cours des prochaines années. Encadré 1: Obsolescence des Définition et types compétences – L’obsolescence des compétences renvoie à l’insuffisance des savoirs

travail et des formations aux emplois. De plus, les problèmes de formations est dû à une pénurie d’emplois qui se reporte sur les jeunes en général. Problématique : Le chômage est-il une fatalité ? Quelles sont les causes et les conséquences du chômage ? Annonce du plan : Dans un premier temps, je parlerais du chômage des jeunes et des seniors, puis je parlerais des causes et des conséquences du chômage et pour finir une conclusion. I) Le chômage des jeunes et des séniors Principales victimes de