L Entreprise Zara Enjeux

véritable passion pour la décoration et cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se sont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée

Université Paris 13IUT de Saint-Denis La PlaineDépartement Techniques de commercialisation | Rapport de stage 1ère année DUT TC | | Entreprise Brice | 05/02/2010 | Document conçu dans le cadre du « DUT Techniques de Commercialisation à la Halle Montjoie» « Rapport de stage » 05.02.2010. | Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de (l'IUT de Saint-Denis) (professeurs, Mme Helle) ainsi que les autres intervenants professionnels responsables

40 40 22 76  ------------------------------------------------- Haut du formulaire                                                             Civilité |                                                     | |   | Nom : | | Prénom : | | Entreprise :  | | Activité : |                                                                                                                                                                                                                               

Pierre-François Le Louët, président du cabinet de tendances Nelly Rodi. Mais c'est une expérience dont on se souvient toute sa vie. Elle séduit les ados... et fait fuir leurs parents. » Les collections, elles, se renouvellent peu, contrairement à celles de Zara ou H&M, et le panier moyen est élevé. Il faut compter 80 euros pour un jean, 40 euros pour un polo, 60 euros pour un sweat. « Il y a une prise de risque minimale en termes de style. La marque mise sur des valeurs sûres comme les sweats. Le poids

la confection constitue l'un des piliers fondamentaux de la transformation industrielle. Avec 210 000 travailleurs en 2001, ce secteur est le premier employeur du pays (40% de la main d'œuvre industrielle) et la production de ces quelques 1 814 entreprises a atteint, en 2001, les 3,4 millions d'Euros (dont 81% restent destinés à l'exportation). De plus, le secteur est récemment passé à une organisation par filières (Chaîne et Trame ; Maille ; Jean & Sportwear ; Textile de Maison) dans un but stratégique

| ▪ Accès direct ▪ Associations ▪ Familles ▪ Jeunes ▪ Seniors ▪ Personnes handicapées ▪ Entreprises [pic] [pic] Doc 1 6 Avril, 2012 La consommation responsable une affaire de collégiens ▪ A l’initiative du Conseil général, une campagne de sensibilisation à la consommation responsable a été menée auprès des classes de 5e du

2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible

danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller Elle est solidaire de son

devrons analyser les stratégies de notre entreprise en fonction de son objectif spécifique, que nous pourrons déterminer soit dès le début grâce à une précision des membres de notre entreprise quant à leur objectif, soit par une analyse de leur objectif général, reformulé ensuite par notre propre déduction de leurs atouts et moyens les plus susceptibles de parvenir à satisfaire leur objectif général. Avant de nous lancer dans le cœur de notre entreprise et de ses différents engrenages qui lui permettent

|9 | |Historique du CRM |10 | |Enjeux et avantages de la GRC |11 | |