L Entretien Semi Directif

à4 PHASE EXPLORATOIRE: Compréhension du sujet P.5 à 22 1ère partie: Phase exploratoire méthodologique I) Présentation méthodologique 1/ Choix de l’outil Présentation de l’échantillon 2.1) Publics rencontrés 2.2) Le déroulement des entretiens 2.3) Limites rencontrées à la recherche pratique 2ème partie: la phase exploratoire: Les concepts clés du sujet I) Etat de savoir sur cette population La migration féminine caractéristique de cette population 1.1) Définitions 1.2) La

apprécier les solutions apportées par la filière d’autre part. Notre méthodologie (cf. Annexe) a été bâtie de la façon suivante : questionnaires aux consommateurs, clients du rayon de fruits et légumes des 2 hypermarchés. entretiens avec les vendeurs du rayon concerné. entretiens avec les responsables de rayon fruits et légumes, et avec les acheteurs de la filière. 2. Les effets de la réorganisations des achats en filières Les résultats de cette étude montrent que la mise en place d’un merchandising

étude de marché  Phase :1 Etude documentaire. Utilisation des sources internes. Phase :2 Observation du comportement de la population à étudier. Quelques entretiens libres et/ou une réunion de groupe, pour rédiger le guide d’entretien de la phase3. Phase :3 Entretien semi directif et analyse de contenu Phase :4 Elaboration d’un questionnaire d’enquête. Phase :5 Enquête par sondage. Phase :6 Etude de motivation pour approfondir si nécessaire l’enquête

INTRODUCTION ……………………………………………………….P.3à4 PROCEDURE ……………………………………………………………P.4à6 RESULTATS ET ANALYSES DES RESULTATS : - Pour les associations de mots ………………………………………..P.6à9 - Pour les entretiens ………………...………………………….….…...P.9à12 - Analyse comparative entre associations de mots et entretiens…....P.12à13 LIMITES ET PROLONGATIONS ……………………………………P.13 CONCLUSION ………………………………………………………….P.13 BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………P14 ANNEXES ………………………………………………………………..P.15 Résumé

Nous mettrons à profit les atouts d’une procédure de collecte d’information à l’aide d’un entretien semi directif. Cette recherche se proposant de mettre en évidence le concept attitudinal, l’originalité du choix méthodologique résidera dans le recours à une étude longitudinale au cœur de l’expérience vécue de consommation. En effet, nos entretiens ont été menés sur la base d’un guide d’entretien semi-directif où les personnes interrogées étaient amenées à exprimer leurs connaissances, attentes et

d’informations : * Les documents internes : informations quantitatives essentiellement * Les questionnaires permettant de collecter auprès du personnel de l’information qui feront l’objet d’un traitement quantitatif * Les entretiens semi directifs (entretiens en face à face) : informations de types qualitatifs Le diagnostic manque souvent d’objectif c’est pourquoi il faut essayer de le faire faire par une entreprise extérieur. Pour noter l’entreprise il faut mettre en place des échelles

étude et ma recherche documentaire, j’ai décidé de mener une enquête de terrain en dirigeant un entretien semi-directif auprès d’une infirmière diplômée d’état pour en savoir plus sur la maladie, notamment sur la prise en charge. J’ai donc élaboré comme outil, un guide d’entretien de 12 questions pour collecter des informations qualitatives. J’ai ensuite procédé à une retranscription de mon entretien et une classification des données recueillies. Présenter les résultats de l’étude La question

considérer dans la mise en place d’une gestion efficace de la mobilité internationale. Dans cette optique, le rôle des cadres locaux semble primordial. Cet article présente les premiers résultats d’une étude qualitative menée à l’aide d’entretiens semi-directifs auprès de quinze expatriés, quinze salariés locaux et dix Directeurs des Ressources Humaines (DRH) de multinationales installées au Maroc. Il s’agit de s’intéresser aux perceptions et visions des personnes rencontrées en ce qui concerne la mobilité

marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25 a. Amorce 25 b. Cadrage 26 c. Approfondissement 26 d. Phase de sortie 27 2. Analyse verticale & Horizontale 27 3. Lexicologie 29 B. Questionnaire quantitatif 30 Conclusion 33 Introduction

14 La recherche de candidats 15 L’enjeu des techniques de sourcing 15 2. Etape 2 : les modes de sélection des candidats 16 Le premier tri : la discrimination prohibée 16 La présélection sur CV 16 Les entretiens 16 Déroulement type d’un entretien : 16 Outils complémentaire aux entretiens : les références 17 Autre outils : les tests 18 Autre outils : la graphologie 19 Les autres pseudo-sciences : 20 3. Etape 3 : la décision 20 4. Etape 4 : L’accueil et l’intégration 20 5. L’entretien annuel