L Environnement Technologique Bancaire

signi�cative, en phase avec la place de BNP Paribas dans l’économie, avec 12,2 Md€ d’impôts et taxes payés au cours des deux dernières années, dont 5,3 Md€ en France. Pour accompagner tous ses clients dans leurs nouveaux usages des services bancaires et �nanciers, ainsi que dans leurs projets de développement. Pour orienter les �ux �nanciers vers les investissements nécessaires à la transition en faveur d’une économie plus durable. 2022-2025 S’APPUYANT SUR SES FONDATIONS SOLIDES ET L’ENGAGEMENT

grand nombre d’entreprises. Il est de plus en plus régi par une clientèle exigeante dont la demande ne cesse d’évoluer et de se diversifier, une concurrence internationale accrue, accentuée par une concurrence nationale forte, une révolution technologique suite à l’instauration des nouvelles bases scientifiques et enfin, une limitation des marchés suite aux mouvements de globalisation qu’a connu l’économie mondiale à compter du début des années 70. La détérioration de l’environnement, la mondialisation

phénomène des suppressions d’emploi inéluctable. Nous ne sommes plus dans un processus d’adaptation conjoncturelle. Les nouvelles configurations organisationnelles répondent à des mutations majeures de l’environnement concurrentiel. Les évolutions technologiques, la globalisation des échanges et l’interconnexion des économies impliquent de faire évoluer la structure même des entreprises pour générer toujours plus de gains de productivités, leur permettre de restaurer leur compétitivité et de rester viables

valeurs * Organisation * Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire * La politique de Produit * La politique de Prix * La politique de distribution * La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP ------------------------------------------------- Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre de

machine plus performante, le lancement d’un nouveau produit, l’agrandissement de la surface de vente, l’amélioration des conditions de travail… La prise de décision est un acte essentiel dans l’entreprise, elle lui permet de s’adapter au mieux à son environnement. Cette prise de décision s’effectue à tous les échelons de l’entreprise : - les décisions stratégiques et tactiques (dirigeants, managers, cadres), - les décisions opérationnelles (techniciens, employés, commerciaux, vendeurs). Philippe Mercier

échanges internationaux et de la croissance du e-commerce qui se développe et ce pour mieux faire face à la concurrence. Stratégie : En Europe, c’est grâce à Geopost que le groupe se différencie, Coliposte quant à lui, redouble d’innovations technologiques et de qualité de service pour devenir une entreprise de référence en France. * L’Enseigne La Poste : C’est le métier chargé de « regrouper » les trois autres branches du Groupe. Garante de l’image de marque et de la réussite des autres

cadre conceptuel, valider ses forces et ses faiblesses, ainsi que sa capacité à expliquer le phénomène de conceptualisation de la relation en ligne entre la banque et son client. Mots clés : marketing relationnel, commerce électronique, relationnel bancaire, banque en ligne, relation en ligne. Remerciements : Les auteurs tiennent à remercier sincèrement les deux évaluateurs anonymes et Madame Dorra Skander pour leurs recommandations pertinentes et constructives. Les auteurs tiennent également à remercier

Le lancement d’un nouveau produit ou service est une étape importante. Il est indispensable que les meilleures conditions soient réunies, de l’élaboration du concept jusqu’à la mise en marché et le suivi. Le secteur bancaire est réglementé et souvent austère, la différentiation n’est pas facile, mais les banques mettent tous les moyens en œuvre pour favoriser le développement de leur offre. Les outils marketing sont nombreux et les variables du MIX, utilisées de façon optimum, permettent aux différents

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

traditionnels de la décision d'investissement : la primauté des déterminants financiers 2.1.1. Les anticipations des entrepreneurs 2.1.2. L'importance du coût du capital 2.1.3. Les critères de choix des investissements 2.2. L'importance du problème technologique dans les PME camerounaises Conclusion Bibliographie Introduction Le rôle moteur de l'investissement dans le processus d'accumulation a constamment été souligné par l'analyse économique et plus spécialement par KEYNES et les néoclassiques