L Externalisation Des Fonctions Ressources Humaines Un Nouvel Enjeu Pour Les Entreprises

en entreprise: le rôle des ressources humaines - Vincent Bourdarias Rechercher sur le site: Recherche Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Disponible en mode multipage INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES: CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES

SRH : Service Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DGRH : Division Gestion Ressources Humaines Introduction L'évolution des structures organisationnelles et l'accélération des changements dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel conduisent les entreprises à rechercher des solutions innovantes en matière de développement de leur capital intellectuel. C’est dans ce contexte que les entreprises ont pris conscience des enjeux forts de la gestion

Le reporting social des entreprises : un enjeu du dialogue social ? Pratiques managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation

CHAPITRE 1 La stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

cette formidable année académique !" Remerciements à l'équipe enseignante : - Aux Professeurs de COMPUTER SCHOOL ESGI et à toute son équipe pour la richesse des enseignements et des échanges tout au long des modules du D.T.S en Gestion des Entreprises. - A monsieur Abderrahim OUSSAIDI pour son énergie, sa sympathie et sa patience et sa persévérance dans le suivi ainsi que son soutien pendant tout le déroulement de ce "retour aux études" Remerciements à tous les collaborateurs de l’administration

Lucile Mimoun ESC 3 Année 2006-2007 RAPPORT DE STAGE Agence ADECCO Amiens Transport Thème du stage : Assistante d’agence / de recrutement Suiveur entreprise : Lise Mizon Suiveur école : Béatrice Romey * meilleur travail, meilleure vie SOMMAIRE SOMMAIRE Remerciements ..................................................................................................................... p. 3 Introduction ...............................................................................

fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales

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de la Gestion des Ressources Humaines Voir Polycopiés 1 et 2 (plan du cours et Objectifs) Introduction : La fonction ressources Humaines et ses acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées. La GRH qu’est-ce

c’est ce dernier qui intéresse le plus les dirigeants. - L’audit s’est introduit dans le domaine de la gestion au début du 20ème siècle, l’audit est pratiqué d’abord dans le domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel). Axe 1 : Les principes fondamentaux de l’audit AGRAD* 1- Définition générale de « l’audit » : L’audit se définit comme le processus : - Par lequel une personne compétente et indépendante cumule et évalue