L Externalisation Des Fonctions Ressources Humaines Un Nouvel Enjeu Pour Les Entreprises

| |LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

DES CONSEQUENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES A PRENDRE EN CONSIDERATION 1. Les conséquences directes du PSE : effets sur l’emploi et coûts visibles 2. Les coûts cachés et les effets sur la performance économique de l’entreprise 3. Les conséquences humaines des restructurations : les enseignements des études disponibles Conclusion : quelles préconisations pour la gestion des sureffectifs et l’accompagnement des transitions professionnelles? 1 Introduction générale : contexte et notions-clés

l'Etat français a, pour l'heure, décidé de rester en marge de ce mouvement et de s'en tenir à une simple « réflexion ». Une passivité qui pourrait lui coûter cher à terme, autant d'un point de vue économique que géostratégique. Contexte et enjeux - La France, à l'exemple de l'ensemble des armées occidentales, s'est en effet engagée depuis vingt ans dans un processus continu de réduction de ses effectifs militaires. Est-il besoin de le souligner ? La réforme structurelle de l'appareil de Défense

prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche performance et profit, mettre en œuvre la stratégie. Schumpeter (1883 – 1950) L’entrepreneur Innovateur (logique entrepreneuriale)

programme en Management des Entreprises  :      Thème 1 : Finaliser et décider   Thème 2 : Élaborer une stratégie   Thème 3 : Adapter la structure   Thème 4 : Mobiliser les ressources   ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●   Vous pouvez retrouver ci-dessous :   ➸ Les fiches de révision des 30 chapitres de Management des Entreprises      Fiches de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises Thème 1 : Finaliser et

INTRODUCTION Aujourd’hui, l’OCDE défini les prix de transfert par les prix auxquels une entreprise échanges des biens corporels, des actifs incorporels, ou rend des services avec des entreprises associées. Ainsi, de la même manière, on peut définir les prix de cession interne comme la valeur d’échange d’un bien ou d’un service entre deux services ou deux ateliers d’une même entreprise ou structure économique. Lors du développement de ces politiques de prix, la structure organisationnelle

maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types d’économie : - - - Economie de production : Offre < Demande. Il suffit de produire et vendre, le client est dominé, la fonction commerciale n’existe pas. Ce type d’économie n’existe presque plus. Par moment en fonction de l’avance qu’on a sur le marché, on peut se trouver dans cette situation, mais elle ne sera pas éternelle. Économie de distribution : Offre = Demande. On arrive à un stade où on produit et on apprend

succession de tâches : Domaine d’activité Produits Cycle de vie Tâches Un domaine d’activité correspond à une fonction principale de la banque. On peut distinguer les domaines d’activité bancaire tels que les crédits, les dépôts, les moyens de paiement, les titres, le change, est les domaines d’activités support que son par exemple les ressources humaines, l’informatique, la comptabilité. Banque (Selon la loi banquaire) Activités bancaires Activités support Comptabilité

d’information peut être définie par son contenu: définition des activités et allocation de ressources, et par son processus d’élaboration visant à respecter les impératifs de cohérence. Le choix des emplois, conduisant à la définition du portefeuille d’applications, doit répondre aux exigences de la stratégie générale en termes d’avantage concurrentiel et d’agilité stratégique. Parallèlement, la gestion des ressources vise à développer les capacités de l’infrastructure technologique et à favoriser l’émergence

Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19 1. Structure 20 2. Mission 20 3. Forme 20 IX. Logisticien 21 1. Métiers …………..22 2. Mission …………..22 3. Salaire …………..23