L Externalisation Des Fonctions Ressources Humaines Un Nouvel Enjeu Pour Les Entreprises

véritables bouleversements dans les structures et processus de l’entreprise ainsi que sur la nature de son capital humain. Après avoir brièvement rendu compte de quelques unes de ces mutations, nous présenterons les résultats d’une enquête réalisée en 2002 auprès du personnel d’une filiale de la compagnie pétrolière SONATRACH, l’objectif poursuivi étant d’étudier la réalité des nouvelles technologies de l’information et de communication dans une unité d’un secteur connu par sa grande ouverture sur le

achats influents sur la fonction achats à l’horizon 2020 Introduction Bienvenue dans le projet Vision 2020 ! Fin 2010, Ariba s’est associé à des spécialistes et prescripteurs achats pour engager un dialogue avec deux catégories de dirigeants achats :  La première catégorie est constituée de dirigeants achats visionnaires et chevronnés — ceux-là même qui furent les premiers à retrousser leurs manches au début des années 1990 et à s’atteler à une tâche ardue : régir la fonction achats sur le plan

j-c : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources ;  Strategor : élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe ;  Thiétart, 1990 : ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages

colocalisation) économique est le transfert par une société internationale d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions du monde offrant pour elle unavantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement

Les Bases de Données Introduction aux S.I Un système d'information Le Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures…) qui permet de regrouper, de classifier, de traiter et de diffuser de l'information sur un environnement donné. - L'utilisation de moyens informatiques, électroniques et la télécommunication permettent d'automatiser et de dématérialiser les opérations telles que les procédures d'entreprise surtout en

déterminée par la façon dont le travail est organisé. La mise en œuvre d’une nouvelle organisation du travail est une forme particulière d’innovation, qualifiée d’innovation organisationnelle, qui se traduit par des gains de productivité importants et sont au cœur de la croissance (I). Ces innovations constituent des enjeux économiques, sociaux et politiques importants par leur impact sur le fonctionnement des entreprises, mais aussi sur la société tout entière. En effet, l’organisation du travail

Sanofi-Aventis, un leader mondial de l’industrie pharmaceutique, propose des solutions adaptées aux enjeux locaux de santé publique grâce à une offre complète de médicaments et de vaccins, pour améliorer la vie. Les femmes et les hommes de Sanofi-Aventis sont une force au service d’une vision : améliorer la vie. La mission de Sanofi-Aventis est de proposer des solutions adaptées aux enjeux locaux de santé publique grâce à une offre complète de médicaments et de vaccins. Pour proposer

de déterminer une stratégie ne garantit pas que l’on obtiendra les résultats souhaités ; la perception est souvent imparfaite et sa prévision est souvent difficile .Pour obtenir les résultats escomptés, la stratégie doit être complétée par une fonction de contrôle. -1- De la comptabilité au contrôle de gestion HASSAINATE Med SABER La gestion, qui est définie comme la science, l’art et la technique de la conduite des organisations, inclut les activités de contrôle. Les contrôles sont

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ce cours a pour but de : Définir le contexte stratégique des Ressources humaines. Vous permettre d’utiliser les divers outils de la gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (MR RIVE) : LES OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES (RH). PLAN : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) ET