L Externalisation Des Fonctions Ressources Humaines Un Nouvel Enjeu Pour Les Entreprises

coûteuses. Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre une décision. Il y a aussi différents acteurs. Processus de réflexion plus ou moins long. Collective : différents éléments, conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision. Il va falloir communiquer, expliquer les décisions. Coûteuse : collecte, traitement, stockage de l’information. Le temps que ça représente également. 1- Les types de décision (ANSOFF) Cet auteur

transport, …) - conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non stratégique puis plus sensible aujourd’hui) - et du recentrage sur son / ses métiers. Ces méthodes, ces démarches se sophistiquent : Ex : E procurement EXTERNALISATION : démarche consistant à confier à un tiers la réalisation d’activités précédemment assurées en interne. - Christian Dedrich, 2009 - 1 Glossaire de la logistique ème 2 TYPE : LA LOGISTIQUE DE PRODUCTION Il s’agit de l’ensemble des activités

...... 28 Les tensions sur les ressources humaines .............................................. 29 2. Le conseil en management............................................................ 18 2.1. 2.2. 3. Un marché plus mature ................................................................ 20 3.1. 3.2. 3.3. 4. Les évolutions du paysage concurrentiel .......................................... 25 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5. Les nouveaux enjeux de la profession ..............

demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec la normalisation (loi voté internationalement pour la concurrence déloyale). Etudes marketing pour satisfaire le client. La grande préoccupation est les ventes. Les clients et les banques sont les plus important Faible. Le marché ne faisait pas pressions sur les entreprises. Tout ce qui était produit

permettrait d'amasser de l'or à l'époque. Tout le monde aurait à gagner à pratiquer l'échange. Il faut considérer que l'entreprise est soumise à beaucoup plus de contraintes sur les marchés internationaux que sur son marché domestique car cette entreprise va évoluer dans des systèmes globalisés et interdépendants. Du point de vue de la stratégie d'approche des marchés, elle devra tenir compte et intégrer un certain nombre de paramètres tels que l'interculturalité qui entraîne des conséquences quant

formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche

| INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie V) Un exemple d’intégration verticale vers l’aval 13 Partie VI) Les recommandations stratégiques 17 Introduction L’industrie

fin d’Etudes (Version du 01.05.2022) +2000 documents en ligne ! Vous manquez d'idées pour votre mémoire/projet de fin d'études et vous avez besoin d’inspiration ? Ou bien vous êtes adepte de l'autoformation et vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences pour réussir votre reconversion et aller vers de nouveaux horizons professionnels ? Notre équipe de Web Documentalistes a pensé à vous et met à votre disposition ce fonds documentaire contenant plus de 2000 Mémoires et Projets de fin

d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu du dossier 1) les finalitÉs multiples de l’entreprise 3 RESSOURCES NOTIONNELLES 4 Ressource 1 – Pour Peter Drucker, le profit n’est pas la finalité exclusive des organisations 4 Ressource 2 – Des

approches et méthodes bien différentes de la stratégie militaire : elle recouvre les choix fondamentaux d’allocation des ressources que font les entreprises pour atteindre leurs objectifs et pérenniser. b) Définition de la Stratégie : La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage