L Hexagone Sectoriel

concurrence p 14 3.2.1 La concurrence directe p 14 3.2.2 La concurrence indirecte p 15 3.2.2.1 Avantage concurrentiel p 15 3.2.2.2 Segmentation du marché p 15 3.2.2.3 Moyens commerciaux p 15 4 Les stratégies de développement 4.1 Hexagone sectoriel de Porter p 16 4.2 Evaluation des éléments de l’hexagone p 16 4.3 La stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5

Le challenge francophone Plus de 800 millions d'hommes et de femmes partagent la langue française dans 75 pays différents à travers le monde (Source : Organisation internationale de la Francophonie). Parce que la France n’est pas qu’un hexagone Veille Magazine a organisé pour la première fois le Challenge Francophone VEILLE à l’occasion des rencontres ICC’2010. Cet événement visait à valoriser des initiatives qui, dans les domaines de la veille, l’analyse décisionnelle ou de l’intelligence

faible = secteur attractif 1.Disponibilité de substituts 2.Coût de transfert 3.Profitabilité du producteur/fournisseur de substituts 4.Valeur du substitut 6 : Rôle des pouvoirs publics On peut représenter les 6 forces de PORTER avec un hexagone sectoriel appelé aussi radar. Plus la surface de l'exagone est grand - le secteur est attractif. La filière industrielle : Ensemble des liens inter-organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d'un produit ou d'un service

opportunités à saisir. Faiblesse du modèle : difficile a mettre en œuvre quand la société est un mouvement permanent, trop d’information… ne prend en compte que l’environnement externe et peut occulter l’organisation de la structure. Analyse sectorielle : Michael Porter ! porter le fondement de la rentabilité de l'entreprise repose sur ce modèle. toute modification d'un des facteurs va entrainer la modification du comportement pour s'adapter au marcher facteur qui influence le jeu concurrentiel

Il présente à la fois l'avantage de la vente de jeux neuf s et de revente de jeu que ce soit sur internet ou en magasin. 10 Etude stratégique de Micromania Les 5 forces du porter peuvent être représenté dans l'hexagone sectoriel suivant: Hexagone Sectoriel de Micromania L'objectif de l'entreprise consistait à définir une chaîne d'activité lui permettant de créer de la valeur au-delà de ses coûts pour obtenir une certaine image auprès de sa clientèle. La chaîne de valeur résume cela

Parfois demande des acteurs pour une intervention .. arguments: intérêt général, indépendance nationale, exception culturelle, permettre dʼobtenir la taille critique .. Utilisation de ce modèle • # • • • Hiérarchiser les 5+1 forces - tracer un hexagone sectoriel -ex: les consoles vidéos en 2011 Repérer les dynamiques dʼévolution des forces. Faire le lien avec les forces sous-jacentes au macro-environnement la hiérarchie des 5+1 forces permets de déterminer les FCS Les FCS et les actions à mener

|* |  |  |+ |5 | |Etat |  |  |* |= |2 | Hexagone Stratégique Interprétation des facteurs macro-environnementaux • Pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des clients, dans le cas présent est relativement faible. Nespresso étant le seul fournisseur de capsule

l’intention stratégique de l’organisation : celle- ci s’exprime au travers de la vision, de la mission et des valeurs affichées par l’organisation. Influences historiques et culturelles : les influences culturelles peuvent être organisationnelles, sectorielles ou nationales. Les influences historiques peuvent créer des effets de blocage sur la stratégie. Ces influences débouchent parfois sur une dérive stratégique càd l’incapacité à mener un changement. Les choix stratégiques Ils incluent la sélection

mais celui des distributeurs/clients est élevé et la menace des substituts est belle est bien présente. Gouvernement : L’Etat n’intervient pas vraiment sur ce marché de niche non stratégique pour les pouvoirs publics malgré sa croissance. Hexagone sectoriel : D’après l’analyse PESTEL ainsi que les 5 (+1) forces de Porter on peut déterminer que les facteurs clefs de succès sur ce marché sont la maîtrise logistique et technologique (technologie spécifique nécessaire avec respect de nombreuses

l’industrie • Analyse 5(+1) forces de Porter  Quelques considérations Hiérarchisation • Énumération vs. Mesure de l’intensité Facteurs Clés de • Éléments stratégiques à maîtriser pour obtenir un Succès (FCS) avantage concurrentiel Hexagone sectoriel • Poids des forces sur une échelle • Visualisation des caractéristiques concurrentielles d’une industrie Évolution • Analyse à intervalle régulière  Dynamique de l’industrie Convergence • Évolution des frontières d’une industrie