L Hexagone Sectoriel

du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces en présences se livrent à un bras de fer permanent

réduisant de plus en plus => Augmentation des coûts du cacao => Répercussion sur les profits des entreprises => Marché sensible aux changement de tendance. (régime produits light...ect) => Lutte gouvernemental anti obésité Hexagone sectorielle: A/Menace des entrants: 2 B/ concurence: 10 C/ Pouvoir de négoctiation des fournisseurs: 5 D/ Pouvoir de négociation des clients: 9 E/ Produits de substitution: 8 F/ Pouvoir d'état: 5 Conclusion

analyse hexagone sectoriel. Risque de nouveau entrant Intensité concurrentiel Pouvoir de la négociation Pouvoir de négociation Role de l’état risque de substitution Sur chaque facteur, on peut classifier son niveau de menace par “faible, moyen et forte” et on peut marquer ces niveaux sur l’hexagone. La menace faible se trouve proche du centre alors que la grande forte est à la position inverse. Puis, on lie ces points de niveau de menace et on obtiendra un hexagone sectoriel. Plus l’hexagone

OpportunitésMenacesPolitiquecampagne d’obésité de la part des ministèresEconomique-augmentation du taux de la sécu sociale-crise économiques -Baux commerciaux aux prix élevésSociologique-36% seulement de la pop ne pratique pas d’activité sportive-prsn qui cherche des activité de grp de l’ambiance -adhésion aux salle progesse de 10% par an-les tendances actuelles incitent les gens à faire du sport (obésité ; réseaux sociaux..)-bipolarisation croissante du marché-hausse du temps accordé aux loisirs--certaines

l’industrie sidérurgique et répondez à chacune des trois questions qui se rapportent à cette illustration. Question 1 En vous inspirant du schéma 2.3, tracez l’hexagone sectoriel de l’industrie sidérurgique en 2000 et en 2010. Quelles conclusions en tirez-vous sur l’évolution de l’attractivité de cette industrie? L’hexagone sectoriel de l’industrie sidérurgique en 2000 M.E.P I.C

Sommaire I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 9 4. Concurrence au sein du secteur 9 5

---(Stabilité gouvernemental, politique fiscale du pays) | --- | Législatif | Réduction d’impôt via les projets de développement.(les normalisations) | Opportunité pour la stratégie de l’entreprise | Analyse externe micro (étude PORTER) et Hexagone sectoriel : L’étude PORTER doit passer par l’analyse des cinq forces de la concurrence de FRANCECOL : 1. Menace des nouveaux entrants Cette menace n’est pas négligeable car le domaine de la recherche et développement sur les variateurs reste un

pouvoirs publics qui éditent des normes de plus en plus strictes en matière de pollution des véhicules comme l’initiative «bonus-malus », obligent les constructeurs faire des moteurs plus écologiques et économiques. 1 .1 HEXAGONE SECTORIEL DE RENAULT Cet hexagone sectoriel de Renault permet de visualiser les forces qui jouent un rôle plus ou moins important pour les décisions stratégiques. ❖ L’intensité concurrentielle : 8/10 Pour un marché des constructeurs généralistes très concurrentiels

environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT 10 11.Matrice BCG 10-11 1. Analyse du marché Le marché que nous allons étudier est le

préfectures sur leurs taux de réussite aux épreuves théoriques et pratiques. Intensité concurrentielle : Eclaté. Le marché des écoles de conduite est un secteur éclaté. En effet, on y retrouve énormément de concurrence pur et parfaite. Hexagone sectoriel :