L Hexagone Sectoriel

nouveaux modèles chez tous les constructeurs. Selon une étude de l’INSEE, les constructeurs spécialisés dans la vente de voiture hybride en Suède sont Volvo, Saab, Mitsubishi et Fiat.  7            - Analyse sectorielle Il est possible de décrire la structure de l’industrie des véhicules hybrides en Suède à travers les cinq forces concurrentielles de Porter. Ce modèle a pour objectif de déterminer le potentiel de profit d’un marché à travers cinq forces concurrentielles

de 8/10. L'accueil et l'ambiance extérieure du parc sont respectivement notés 9/10 et 8,5/10 par les visiteurs en 2011. 96% des visiteurs ont l'intention de commander la visite du Futuroscope à leurs proches 89% ont l'intention de revenir. Hexagone sectoriel du marché des parcs de loisirs : Intensité concurrentielle est assez fort avec la création chaque année de nouveaux parcs de loisirs et surtout l’arrivée sur le marché des parcs à thèmes qui connaissent un grand succès : 6/10. Pouvoir de

l’environnement macro économique. Aussi avons-nous utilisé les outils d’analyse stratégique que sont l’analyse dites des « 5+1 forces de Porter » et sa représentation graphique permettant d’avoir un aperçu plus « parlant » des ces éléments, appelé « hexagone sectoriel » Toutefois, il nous a paru plus pertinent de procéder dès à présent à une analyse prévisionnelle de l’évolution des forces de notre entreprise, ainsi que de l’évolution des menaces pouvant porter préjudice à l’entreprise. Effectivement

Chine, en pleine expansion. Le Top 5 de ce marché international est dominé par le distributeur suisse Intersport ; suivent l’Américain Foot Locker, le Français Decathlon, l’Allemand Sport 2000 et l’Américain Dick’s Sporting Goods. 2) Analyse sectorielle 2.1. Chaîne de valeur de Porter et dynamique concurrentielle Il est possible de décrire la structure de l’industrie des article de sport à travers les cinq forces concurrentielles que Porter a établi en 1982. Ce modèle a pour objectif de

Smartphones les marques ont certes relancé la demande sur le marché de la téléphonie mobile, mais elles se sont également lancées dans une course contre la montre. 4. Analyse concurrentielle et stratégique 4.1 Matrice Porter Hexagone sectoriel des 5+1 forces concurrentielles de Porter [pic] 4.1.1 Analyse des forces concurrentielles 4.1.1.1 Intensité concurrentielle : forte L’intensité concurrentielle au sein du marché des Smartphones est relativement importante

Indépendance nationale Exception culturelle ou agricole Taille critique L’utilisation des 5(+1) forces de la concurrence: questions clés  Il est important de hiérarchiser les forces de la concurrence afin d’identifier les FCS   CF hexagone sectoriel Plus sa surface est étendue, moins l’industrie est attractive  Quelles sont les forces sous-jacentes du macro-environnement qui déterminent l’équilibre concurrentiel ?  Développeurs en Inde  Ces forces évoluent au cours du

 M.Porter  -­‐  1979   Ne  pas  simplement  énumérer  mais  hiérarchiser   les  5+1  forces  :  Ainsi,  nous  identifions  les   facteurs  clés  de  succès  avec  un  hexagone   sectoriel.           Plus  l’hexagone  est  large  plus  la  situation  est  difficile  (mais   possible  d’accéder  au  marché  avec  une  stratégie  innovante)   Une  fois

soutiennent les acteurs du luxe. Ils font partie du patrimoine français et dégagent beaucoup de chiffre d’affaires. En 2009, a été votée une loi permettant l’ouverture des magasins le dimanche, loi très favorable au secteur du luxe. ( 3/10 Hexagone Sectoriel B) Interne L’analyse interne de L’entreprise Le Tanneur&Cie nous permettra de déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, en vue d’établir des stratégies qui exploiteront au mieux ses

[pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel C. Culture organisationnelle et gouvernance de l'entreprise

Théorie évolutionniste, théorie du chaos | La stratégie est un mélange de ces trois prismes. * Les strates de l’environnement : - Macro environnement - Industrie et champs sectoriels - Groupes stratégique et marché - Entreprise Macro environnement industrie groupes stratégiques entreprise marché champs sectoriel Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise L’environnement de l’entreprise diversité d’influence turbulence