L Hexagone Sectoriel

forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ....................................................................................................................................... 18 Hexagone sectoriel ..................................................................................................................... 19 Analyse interne, capacité stratégique. ................................................................................

de souris mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur

intellectuelle et industrielle complexe notamment. D'autre part, les marchés des pays en voie de développement ne sont pas très développés et l'implantation est aisée. De manière générale, l'état garde donc une main mise plutôt forte sur le marché. Hexagone sectoriel Facteurs clés de succès de l'Industrie Qualité-prix (Parts de marques de distributeurs) Grand choix de produits (Gamme large) Présence sur le marché international Logistique élaborée Responsabilité sociale de l’entreprise Question 2 Carte

Environnemental CONCURRENCE La concurrence directe : Entreprises Chiffre d’affaires H&M 7.25 milliards d’euros Mango 1.44 milliard d’euros GAP 10 milliards d’euros Uniqlo 7 milliards d’euros Benneton 2.05 milliard d’euros PORTER HEXAGONE SECTORIEL SWOT Forces Faiblesses Le rang de leader de Zara et du groupe Inditex est totalement justifié puisque Zara dispose de plusieurs avantages concurrentiels dont celui de créer, fabriquer et mettre en vente un produit sous 15 jours ce qui

l’innovation technologique que les acteurs se battent sur les prix.  Une certaine banalisation au niveau des micro ordinateur de gamme moyenne.  Barrière à la sortie relativement faible. 24 IV. Conclusion et limites du modèle. 25 Hexagone sectoriel 26 Limites théorique du modèle  Avantage principal: claire, il est facile a utilisé  Limites :  caractère statique et fermé,.  Son coté trop simpliste  Les fondements théoriques sont assez faible, on est souvent dans un jugement

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

sécurité des jouets (Coût du retrait des jouets pour Mattel, Répercussion sur l’image) Menace croissante 13 . Bilan Les forces déterminantes : •Poids de la pub •Délocalisation production •Substitution des jeux électroniques 14 . Hexagone sectoriel 15 . FCS  La hiérarchie des 5+1 forces permet de déterminer les Facteurs Clés de Succès, i.e.  Les facteurs déterminants  qu’il importe de maîtriser pour s’assurer un succès ?  Ils sont déterminés par rapport à la capacité des

pilier des ventes. * La clientèle fidèle au fil des années. * La diminution des taux d'intérêt. * L’offre de meilleurs prix pour des voitures d'occasion. * La meilleure capacité de financement que les concurrents. Figure 1. Hexagone sectoriel Références [1] Croteau M. « Pour Toyota, la route s'annonce encombrée », disponible en ligne à l'adresse suivante : http://lapresseaffaires.cyberpresse.ca/economie/automobile/201101/10/01-4358524-pour-toyota-la-route-sannonce-encombree

logique forte à ses 3 DAS. Offre de Thomson - Vendeur de solutions clefs en main de fabrication et diffusion d’image. 4) Diagnostic des domaines d’activités stratégiques Nous présenterons les 6 forces de la concurrence à l’aide d’un hexagone sectoriel. L’entreprise Thomson évolue dans le secteur de la High-tech (à l’intention des industries des communications). - Ce secteur est caractérisé par une intensité concurrentielle forte (8) car l’entreprise Thomson n’est pas la seule sur ce secteur

Indépendance nationale  Exception culturelle ou agricole  Taille critique L’utilisation des 5(+1) forces de la concurrence: questions clés  Il est important de hiérarchiser les forces de la concurrence afin d’identifier les FCS   CF hexagone sectoriel Plus sa surface est étendue, moins l’industrie est attractive  Quelles sont les forces sous-jacentes du macro-environnement qui déterminent l’équilibre concurrentiel ?  Développeurs en Inde  Ces forces évoluent au cours du