L Horizon D Attente

défavorisé et non structuré en collaboration avec leurs familles et leurs parents. Mise en place d’activités socio-éducatives et d’actions de loisirs et culturelles de proximité. Mise en place d’un travail adapté afin de répondre à une demande et une attente d’un maximum de famille et de parents. Assurer une animation socio-éducative, pédagogique et culturelle pendant toutes les périodes de temps libres ou l’oisivetés et omniprésente de 17h à 21h avec comme objectif une participation active à une

des différents niveaux de prise de décisions et de réflexion logistique, on dit que c’est stratégique quand ça s’agit d’une décision qui va engager l’entreprise dans un horizon qui dépasse les 3 ans et qui remodèle une partie importante de la chaîne logistique, on parle du tactique quand les conséquences du choix portent sur un horizon de 6 à 36 mois et couvrent l’intégralité d’une des phase du flux logistique et pour toute opération à court terme de 1 à 6 mois , on passe au niveau opérationnel puisque

advient mais ce que nous faisons advenir. Cela ne peut donc pas être un avenir tracé d’avance, mais un horizon qu’on dessine soi-même. Qu’est-ce qu’un avenir qu’on se donne ? On peut prendre l’exemple des projets individuels, d’un avenir qu’on ne fait pas qu’attendre, mais qu’on prépare et vers lequel on tend ; ou, plus simplement, prendre l’exemple de l’espoir et de l’attente : désir d’un mieux, attente d’un changement, accueil et ouverture à la nouveauté. Il faut supposer qu’on puisse avoir un avenir

soumissionnaires de mieux comprendre vos attentes et de présenter les produits répondant le mieux à vos besoins. 4. Volumes d’information Cette section présente succinctement les volumes d’information actuels et prévus permettant aux soumissionnaires d’estimer plus adéquatement vos besoins principalement en équipements. 5. Les étapes d’implantation et les fonctions à informatiser Il est essentiel d’échelonner l’implantation des différents systèmes sur un horizon réaliste. Une implantation trop rapide

que les dcisions prises par lorganisation impliquent des consquences longue ou brve chance, on parlera dhorizon court terme, moyen terme ou long terme. Il nexiste pas de classification prcise, mais on peut retenir lide que le court terme est un horizon infrieur 1 an, le moyen terme entre 1 et 5 ans, le long terme au-del. Exemple Lorganisation dcide de lancer une campagne publicitaire cette anne lhorizon de laction est court terme, mais les retombes de la campagne publicitaire peuvent tre moyen

quels seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme : Bilan d étape et analyse prospective Table des matières Table des matières

responsables) * le rôle de l’acheteur devient alors d’améliorer le dialogue entre utilisateurs et fournisseurs pour assurer la meilleure réponse aux besoins réels aux moindres coûts Les différents métiers de l’entreprise peuvent d’ailleurs avoir des attentes différentes : * Production : optimiser les investissements, générer des innovations en équipements, participer au choix Make or Buy, pousser le raisonnement en TCO … * Finance : générer des indicateurs d’économies, participer à la maîtrise

Casablanca Technical Browser Membre de INTEGRA PARTNERS Du 03 au 07 Décembre 2011 NB : Ces opinions sont essentiellement portées sur un horizon de court terme Valeur ADDOHA ALLIANCES ATTIJARIWAFA BANK BCP BMCE CIH DISWAY CGI CMT DELTA HOLDING SMI HOLCIM IAM LYDEC MANAGEM RISMA SAMIR SNEP SONASID MASI Sens Détention Non Détention Alléger Vendre Conserver Conserver Alléger Vendre Conserver Conserver Vendre Conserver Alléger Vendre Alléger Conserver Alléger Conserver Conserver Alléger

« Je veux suivre les procédures » Résultats Le niveau hiérarchique le plus élevé (chef de service), en charge du management stratégique, a pour mission d’impulser des orientations et de définir des objectifs stratégiques dans le cadre d’un horizon pluriannuel. Il évaluera, semestriellement ou annuellement, les progrès réalisés ou l’atteinte des objectifs fixés. Au vu des difficultés rencontrées ou des évolutions de conjoncture, il infléchira ou corrigera les orientations précédemment définies

Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle de court-terme (horizon budgétaire) II.5 Contexte organisationnel et relations avec la DG II.6 Politique Achats et Leviers internes II.7 Politique Fournisseurs et leviers externes II.8 Mesure des Performances : systèmes et pratiques II.9 Management des Ressources humaines