L Impact Politiques Et Social Des Firmes Transnationales

l’éloignement entre les lieux de production et les lieux de consommation apparaissent finalement comme un handicap pour certains produits. - soit que des progrès techniques substantiels se réalisent (automatisation des processus ou mise-en ½uvre de politiques d’achats plus élaborées (en petite quantité et flux tendus) - soit encore que les coûts dans les pays de délocalisation deviennent moins avantageux ; on assiste alors à des « rapatriements de productions ». Il y a « relocalisation ». a) Le coût

(IDE) et l'activité étrangère des firmes multinationales se développent à un rythme soutenu. Les entreprises recourent à l'IDE lorsque leurs avantages spécifiques surpassent tous les désavantages liés à l'exploitation d'un marché étranger et que, tout bien considéré, le pays d'accueil présente pour elles un avantage de situation. De tels investissements sont susceptibles de se substituer directement aux échanges, et également d'accroître la compétitivité des firmes en question sur le marché d'accueil

.............................. 10 Chapitre 7 : La chrétienté médiévale .................................................................................................... 11 Chapitre 8 : Révolution française : affirmation d’un nouvel univers politique ..................................... 12 Chapitre 9 : Libertés et nations en France et en Europe dans la première moitié du XIXe .................. 14 GEOGRAPHIE .................................................................................

Université Libre de Bruxelles Faculté des sciences sociales et politiques Culture mondiale, repli identitaire, monde métis Table des Matières Introduction Trois grandes perspectives: 1. Culture Mondiale ou le modèle de la convergence: uniformisation, McDonaldisation et américanisation Le village global ou l’émergence d’une culture mondiale Ritzer et la McDonaldisation du monde Un modèle trop simpliste, critiques et réponses aux critiques : Glocalisation et Growbalisation

la firme. Par exemple, un groupe de presse pourra publier plusieurs magazines destinés à des clientèles diverses et pour lesquels les concurrents seront différents. Une société d’ingénierie pourra être en concurrence sur plusieurs marchés avec des firmes différentes pour la construction de divers type d’usines : usine de préparation d’engrais ou usine de fabrication de plastique. Dans chacun des cas, les marchés, les produits, les conditions de concurrence, l’évolution de la demande varient comme

conduites par l'initiative privée et les plus exposées aux marchés étrangers. Cette double vocation, libérale et mondiale est due particulièrement à la place dominante occupée par le Maroc dans la production et l'exportation du phosphate, au choix politique fondamental du Maroc d'entretenir des relations étroites avec le reste du monde et particulièrement avec l'Occident et à l’existence d’une forte bourgeoisie foncière, industrielle, commerciale et financière. Le Maroc aujourd’hui entre dans une phase

........ 66 3.1.1 Les concepts du management strategique et de la strategie de developpement 3.1.2 La prediction des performances financiere – composante du management financier strategique 3.1.3 La strategie financiere de l’entreprise. 3.2. La politique d’investions , composante du management strategique 3.2.1 La decision d’investions dans le milieu certain 3.2.2 La decision d’investions dans le milieu incertain et du probabilite CHAPITRE NO. 4 L’harmonie du management financier des entreprises

d’implanter une filiale dans tel pays d’accueil et dans telle région plutôt que dans tel ou telle autre ? Cette question est longtemps restée purement académique. Aujourd’hui, elle est devenue quasiment stratégique pour les autorités économiques et politiques qui s’efforcent d’attirer sur leur territoire, tant national que local, les investissements étrangers supposés P être créateurs d’emplois et susceptibles de redynamiser le tissu industriel local en difficulté. Les analyses théoriques traditionnelles

locale que d’entreprise en passant par quelques notions sur l’internationalisation. Dans une seconde partie nous essaierons d’exposer les différents impacts que peut avoir la culture sur l’internationalisation et son utilisation potentiel dans le management ainsi que la gestion opérationnelle dans un cadre de multiculturalisme ; aussi bien les impacts en faveur que les éventuels freins. Il s’agira dans la troisième partie de notre travail de présenter un cas pratique de la place qu’occupent la culture

économique et financier dominant Hérité de la Révolution industrielle, le modèle de développement actuel est essentiellement économique : son but premier est la réalisation de profits – principalement à court terme. Il met au second plan les aspects sociaux, environnementaux et culturels, en particulier le respect des droits humains et la gestion soutenable des écosystèmes. Qu’elles servent de matières premières pour les produits, de moyen de production ou de source d’énergie, les ressources naturelles