L Internationalisation De Sephora

Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management Oui Oui Non Non Esprit d’entreprise Oui Non Non Non Maitrise Production/Distribution Oui Non Non Non

joaillerie…) Expertise sectorielle (la Beauté) mais - multi segments (shampooing, parfums …) - multi circuits de distribution (sélectif, mass market …) Diversification sectorielle (VPC, électroménager, luxe) Marques Givenchy, Kenzo, Dior, Guerlain Sephora L'Oréal PPR 0,027 L'Oréal, Ralph Lauren, Lancôme … YSL Beauté (YSL, Boucheron, Stella Mac Cartney …) Printemps … Ex. d'autres multinationales: Procter & Gamble ( Hugo Boss, Helmut Lang), Unilever (Calvin Klein, Cerruti…) Interparfums

- Capacité d’innovation - Image de marque, notoriété - Distribution sélective - Prix élevés des produits - Différenciation (produit unique) - Savoir faire spécifique - Compétitivité - Flexibilité - Internationalisation des produits |Forces |Faiblesses | |Personnel qualifié |Mauvais

Dynamisme des marques – Savoirs faire uniques – Histoire de marque – Qualité – Vigilance et créativité ■ Le top management ■ Historique de la marque : – Fusions / acquisitions – Achat / rachat – Cessions (des marques non stratégiques) ■ Permet une internationalisation rapide et de bénéficier des réseaux de distribution Stratégie globale pour le DAS → Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie et Joaillerie & Horlogerie ■ Stratégie de différenciation vers le haut : - qualité, canaux de distribution, marge

http://www.ac-franchise.com/fr/franchise-yves+rocher-691.html Quand ? | .. | 2004 et début 2005 | Où ? | .. | marché français et mondial | Qui ? | Entreprise (statut) | Yves Rocher SA | | Concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Quoi ? | Marché | produits cosmétiques et distribution spécialisée | | Production | Yves Rocher leader mondial des produits cosmétiques d'origine végétale | | Concentration | Yves Rocher avait racheté l'entreprise

un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui limite les achats sur le WebMarché très concurrentiel et en constante mutation en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés | Socioculturel | Changement de mentalité chez les hommes qui influence leur consommation. En effet de plus en plus d’homme prenne soin d’eux, de nos jours les hommes refusent de vieillir et donc utilisent de plus en

Chandon Ruinart Veuve Cliquot Canard-Duchêne Cape Mentelle Cloudy Bay Newton Vineyards Mountadam Krug Hennessy Thomas Hine Louis Vuitton Berluti Céline Thomas Pink Kenzo Givenchy Guerlain Parfums Kenzo Parfums Givenchy Make Up for Ever Fred Chaumet Séphora La Samaritaine Franck & Fils Ebel Bliss La Tribune Tajan Zénith Benefit Cosmetics Investir Chateau d’Yquem Tag Heuer Fresh Radio Classique LV Capital Omas Donna Karan Sid Edition De Beers LV Marc Jacob Pucci Art & Auction DFS Ltd Miami Cruiseline

possède de près de 2000 points de vente à travers le monde. Pour atteindre de tels resultats en seulement une vingtaine d’années, le groupe LVMH, a mené en parallèlle , une forte croissance dans quatre direction : Pénétration accrue du marché, internationalisation, diversification et intégration vertical. En effet, le pdg du groupe, Bernard ARNAULT, a d’abord constitué le groupe grâce à un rapprochement de l’entreprise DIOR qu’il dirigeait, avec deux autres sociétées. Louis vuiton et Moêt hennessy

de 3 voies de diversification: Diversification géographique: LVMH ne connaît pas de frontière, son marché est mondial, tout en tenant compte des spécificités nationales ou régionales : "Think global, act local". Cela signifie qu'il y a une internationalisation de la fonction production et commerciale afin d'agrandir le marché et de renforcer sa position concurrentielle. Dimension filière: La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la confection à la vente, nécessite

distribution, à l’achat d’espace publicitaire, à la R&D, lui permettant ainsi de dégager des synergies de coûts. La domination du groupe lui permet d’évincer la concurrence par le rachat ou l’acquisition de nouvelles parts de marché grâce à son internationalisation. Son organisation décentralisée lui permet de mobiliser ses ressources, ses collaborateurs et impacter directement sa clientèle dans l’environnement qu’il intègre. En se diversifiant dans ses domaines d’activité stratégique, le groupe LVMH