L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

échanges à profondément modifié leur espace économique, en donnant naissance à de nouvelles contraintes règlementaires, commerciales, et même sociales. Simultanément le développement rapide de l’internet, et des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC), a agit en catalyseur, contraignant les entreprises de tous secteurs, à s’adapter à leur nouvel environnement. Aujourd’hui, la question n’est plus d’être pour ou contre, ni même de lutter contre ces mutations. L’enjeu est maintenant de s’adapter

Thèse professionnelle : « Quel est le processus d’intégration d’un système d’information au sein d’une PME marocaine ? » Lieu de stage : Sté Aluminium Roudana. Encadré par : Sylvain SENACHAL. Réalisé par : LABOUIHI Mohamed Hamza. Dédicaces Je dédie spécialement ce modeste travail à mes très chers parents en reconnaissance de leurs sacrifices et je les remercie de m’avoir soutenue sans relâche, ni aucun ménagement

Rappel : LE MARKETING… C’est quoi ? A quoi ça sert ? RAPPROCHER L’OFFRE ET LA DEMANDE DEVELOPPER LES VENTES ! MARKETING Les 4 P -Product (produit) -Price (prix) - Place (distribution) - Promotion (publicité, communication) MARKETING CAS PRATIQUES MARKETING LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION POLITIQUE DE DISTRIBUTION Circuit de distribution = Ensemble des intervenants qui font passer le produit de son stade de production au stade de consommation. En d’autres termes la gestion du flux qui

pratique endommage le référencement naturel des sites concernés.Google search console : c’est un outil qui permet d’optimiser la visibilité d’un site web sur Google et donc d'améliorer son classement dans les résultats de recherche.Maillage interne : le maillage interne, qui prend la forme de liens hypertexte, permet de relier des pages d’un même site entre elles afin de fluidifier la navigation de l’internaute Méta description : c’est une balise HTML qui permet de décrire le contenu d’une page ou d’un

rue Cognacq Jay - 75341 Paris Cedex 07 Tél. 01 44 15 60 00 Fax 01 44 15 90 05 William Nahum - Président 06 07 86 41 64 wnahum@lacademie.info Marie-Claude Picard - Assistante du président 01 44 15 62 52 mcpicard@lacademie.info Benoit Ramozzi - Communication / Presse 01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables

décisions stratégiques En quoi les décisions stratégiques sont spécifiques ? 1. Les caractéristiques • Le long terme Exemple : Il va y avoir dans quelques années des convergences des moyens de communication dans une optique de divertissement. La télévision va bientôt disparaître. • Les décisions stratégiques sont celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a

La communication interne Plan ● Première partie: contextes de la communication interne – – – – – – – – Contextes de la communication interne La fonction communication interne Les fondamentaux de la communication Les objectifs de la communication interne Communication interne et théories managériales L'information est une matière première Les circuits de l'information Les systèmes d'information ● Deuxième partie: l'activité de communication interne – – – – Les outils de communication

FICHE D’IDENTITE DE L’AGENCE * NIVEAU GEOGRAPHIQUE * ORGANISATION DE LA DIVISION * PROFIL DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL …………………………………………….…..……… pages 2 et 3 * L’OFFRE DE L’AGENCE * LA DEMANDE * LA COMMUNICATION DE L’AGENCE * LA CONCURRENCE LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIAL ……………………….….. pages 4 et 5 * DESCRIPTIF * SOURCE DES INFORMATIONS * OUTILS POUR STOCKER L’INFORMATION * OUTILS QUI PERMETTENT LA TRANSMISSION

comptable / Directeur des comptabilités............ 17 4.3 Trésorier........................................................................... 56 2.2 Directeur / Responsable de la consolidation..................... 19 4.4 Responsable de la communication financière................... 58 2.3 Consolideur...................................................................... 21 4.5 Responsable des fusions & acquisitions........................... 60 2.4 Responsable normes et procédures......

l’immatériel et accélèrent leurs investissements dans ce domaine, d’où non seulement la vague de fusions-acquisitions sur de grands groupes occidentaux cibles (7), mais également une stratégie proactive de détection des pépites de l’immatériel dans les PME, ce qui d’ailleurs suscite des enjeux d’intelligence économique. Le temps n’est-il pas venu d’une politique de l’immatériel coordonnée au niveau européen et activement relayée dans chaque pays membre pour créer un environnement juridique, fiscal