L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

en œuvre) sur les trois vecteurs clés d’un projet de changement réussi: * 1. La communication au travers d’un plan défini avec le client et qui tient compte de ses besoins et de ses spécificités. * 2. La formation des bénéficiaires selon les besoins spécifiques identifiés. 3. Le suivi métier par la mise en œuvre d’une stratégie d’accompagnement in situ des équipes clients. 1-4 optimisation de processus Mener un projet d’optimisation des processus permet à l’entreprise de répondre

administrative, la fonction achats est désormais un pilier de la stratégie de l’entreprise, un levier permettant d’augmenter la rentabilité de celle-ci. Tout mettre en oeuvre pour rendre plus performante l’entreprise, en offrant de nombreuses optimisations de coûts et d’augmentation de la productivité, tel est l’objectif du service achats. Pour y parvenir les acheteurs ont un énorme travail d’analyse à faire pour réduire le risque, et par conséquent optimiser leur prise de décision. Dans un contexte

DIRECTEUR D’AXIOME ASSOCIÉS 2 Axiome Associés est dirigé par un Comité Directeur de dix personnes représentant chaque bureau. ÉDITORIAL ÉDITORIAL 3 de ses clients les atouts d’un grand cabinet au sein duquel chaque associé est aussi patron de PME.” La crise financière que notre pays rencontre, comme l’ensemble du monde économique depuis 2008, va rendre de plus en plus difficile la conduite des entreprises. La moindre erreur aura des conséquences très dures et le maintien de marges suffisantes

AIT ZIANE Kamel Enseignant Centre Universitaire de Khémis -Miliana Fax:027664863 Mail:kaitziane@yahoo.fr AIT ZIANE Houria Enseignante Centre Universitaire de Khémis -Miliana Fax:027664863 Mail : haitziane@yahoo.fr Résumé. Aujourd'hui, les PME et notamment les plus innovantes sont un vecteur important de croissance de l'économie nationale et régionale. Elles contribuent à l'amélioration de performances économiques, notamment sur le plan de l'emploi et de la productivité. Pour survivre

le client. Avec des modèles de distribution conduisant et l'efficacité fort effet de levier de l'innovation et de la technologie. Prudente des risques, l'ensemble de l'organisation est impliquée dans la gestion du risque et de la fonction d'audit interne est l'affaire de control et indépendante. Dans BANQUE NATIONALE DU ÉQUATORIALE GUINÉE travail pour construire des relations durables avec nos clients et d'offrir une valeur maximale à nos deux intervenants et la société en général. La réalisation

performances ne peut être espérée d'une administration incapable de garantir un niveau d'éthique professionnelle élevé. A ce titre, une attitude exemplaire de l'encadrement, l'élaboration d'un code de conduite ainsi que le renforcement du contrôle interne et de gestion, l'application de sanctions proportionnées et immédiates, sont des éléments essentiels de la démarche globale pour améliorer les performances de ces administrations. 15. Développer le pilotage et le contrôle. Plusieurs éléments factuels

nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs). Il serait également

nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs). Il serait également

chiffre d’affaires stagne, voire ... s’effondre. C’est la crise ! »  Clients / consommateurs.  Concurrences.  Tendances de consommation.  Menaces / Opportunités.  Identification des segmentations entreprise / marché. Analyser les données internes :  Performances passées et tendances.  Produits/ services contributeurs  Forces et Faiblesses de l’entreprise.  Cohérence produits/marchés.  Analyse des performances (statistiques) et confrontation vs l’évolution du marché. « Nous ne

au niveau agrégé de l’organisation o Nécessite un effort de conceptualisation o Inclut trois composantes : entreprise, DAS, ressources à mobiliser • Diagnostic stratégique : environnement et parties prenantes (externe et interne), ressources et compétences • Choix stratégiques : positionnement et orientations stratégiques o Matrices BCG/ADL/McKinsey/Ashridge (mise en évidence du portefeuille d’activités de l’entreprise dans l’objectif de voir si le portefeuille