L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

Points de vente Force de vente terrain (commerciaux) Force de vente sédentaire ( télévente / téléprospection) Médias ( publicité : presse papier / presse tv / Multicanal (outils de la NTIC : nouvelles technologie de l’informatique et de la communication) Mcommerce (téléphone mobile) Couts par outils (pour identifier l’outil le plus rentable Cout par méthode de prospection. Rentabilité par commerciaux Rentabilité par compétences de commerciaux et de toutes autres ressources L’axe

fonctionnement harmonieux et efficace de l’entreprise constitue le contrôle interne. La recherche de la qualité est en effet, incontournable pour l’épanouissement des entreprises, lesquelles évoluent dans la logique de la satisfaction des clients ce qui implique un contrôle interne devenu, au fil des années et obligeances et réglementations, une préoccupation majeure. Ainsi donc, la qualité s’impose comme un élément essentiel du contrôle interne. Les publications récentes et les travaux en cours de divers

............................................................... 20 B. L’étude finale du projet ................................................................................................. 24 C. Une réelle possibilité de croissance interne ?................................................................ 29 Conclusion ........................................................................................................................................... 33 Evaluation personnelle

FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de GestionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :« Quels enjeux pour les PME et PMI ? »ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant :GUEI Cyrille ArmelDirecteur de mémoire :DOGNON Agboton CamilleExpert-comptableMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de Gestion1ère PromotionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? »Impétrant :GUEI Cyrille ArmelANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTSJ'adresse

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

de la structure et laissent apparaître un champ de développement encore très vaste. Dans cette évolution, la société distributrice d’une solution e-commerce[2] en ligne m’a chargé de procéder à une analyse du fonctionnement de la structure en interne dans le but d’apporter des améliorations pour permettre un développement dans les meilleures conditions. En quoi l’audit social permet-il d’optimiser la Gestion des Ressources Humaines[3] en très petite entreprise[4] ? Dans l’objectif d’apporter

sont des actions si l’entreprise est une SA. 22-L’utilité du marché secondaire Le marché secondaire est le marché sur lequel des titres déjà émis changent de main. S’il est organisé il s’agit du marché boursier. Il n’est plus ouvert aussi aux PME. La théorie de l’efficience des marchés financiers Un marché financier est dit efficient si et seulement si l’ensemble des informations disponibles concernant chaque actif financier coté sur ce marché est immédiatement intégré dans le prix de cet

D’ACCUEIL……5 I- PRESENTATION DE LA COMPAGNIE D’ACCUEIL 6 1- Transition de Telecel de Loteny à MTN Côte d’Ivoire 6 2- Management de MTN COTE D’IVOIRE 7 2-1 Vision et mission 7 2-2 Valeurs 8 2-3 MTN Deal 10 2-4 Activités 11 3- Environnement interne de MTN Côte d’Ivoire 13 3-1 Organisation de MTN Côte d’Ivoire 13 3-2 Directions de MTN Côte d’Ivoire 13 3-3 Personnel de MTN Côte d’Ivoire 19 II- LA STRUCTURE D’ACCUEIL 21 1- Le service d’accueil : La division Employee Services 22 2- Les autres

Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » Impétrant : GUEI Cyrille Armel ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTS

Me 372 des entreprises tunisiennes L'effet de l'introduction de la NTIC sur la performance des Me 373 entreprises Relation entre structutre du conseil d'administration et Me 374 performance de l'entreprise Me 375 Determinants de l'endettement des PME : Test sur la BVMTYanes Adel; Faouzi Zaaboutif Les préalables et l'impact de développement de l'internet : Banking en Tunisie Gouvernance d'entreprise: Relation entre la performance et Me 377 la géographie du capital Approches modernes de la politique