L Oréal Politique Prix

duti, Berskha, stradivarius...) qui en 35 ans à su s’implanter à l’international. Grâce à une stratégie efficace, mise en place par Armancio Ortega, le fondateur, celle de pouvoir s'offrir des modèles inspirés de ceux du prêt-à-porter haute couture à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant souvent leur garde robe, à la recherche des pièces incontournables de la saison. Tout part de la simple création d’un pull-over que Armancio Ortega (1936-)

influences environnementales : ❖ Politique ❖ Economique ❖ Social ❖ Technologique ❖ Environnemental ❖ Légal C’est un modèle stratégique qui sert à analyser le macro environnement externe dans lequel une société opère. C’est un outil de régénération pour l’entreprise, dans lequel on peut adopter une approche de recherche et d’innovation participative. Il permet également de dégager de nouveaux segments d’activités et une politique engageant des moyens financier, humain

pour L’Oréal, repose sur le respect de ces différences et sur leur capacité à satisfaire ces aspirations grâce à la variété de leurs marques. Le Groupe compte 19 marques à rayonnement mondial dont les produits, les circuits de distribution et les prix sont différents. La variété et la complémentarité de ces marques permettent de répondre à chaque sensibilité, physiologie et mode de vie. Parmi ces marques mondiales, certaines sont d’origine européenne, d’autres d’origine américaine ou asiatique

Magie noire, Cacharel avec Anaïs ou encore Gemey. Il faut enfin souligner l’année 1963 avec l’entrée en bourse du groupe. «  Objectif : numéro 1 du cosmétique : 1983-2000 » L’atteinte de cet objectif va être possible grâce à deux présidents aux politiques différentes. Tout d’abord celle de Charles Zviak, successeur de François Dalle, qui lui prône le développement de la recherche puis celle de Lindsay Owen-Jones en 1988 qui lui base la sienne sur le rachat de marques stratégiques une fois de plus

saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21 2.4.2 La réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire

16 299 | 16235 | BESOIN DE FONDS DE ROULEMENT | 889 | -52 | -276 | Les dettes fournisseurs non échues s’élèvent à 170.7 en 2010 dont 56% sont à 30 jours et 44% entre 30 et 45 jours. Les créances clients ont une échéance inférieure à un an. La politique du Groupe est de recommander une couverture d’assurance client dans la mesure où les conditions locales le permettent. En conséquence, le risque de non-recouvrement des créances clients est minimisé d’autant, ce que traduit le niveau de provisionnement

comportement dachat dun produit ou service ressemblant). La segmentation doit permettre de dfinir le march cible de lentreprise en choisissant un ou plusieurs segments. Lentreprise va appliquer chaque segment choisi une politique mercatique spcifique. Lefficacit de la politique se trouvera ainsi renforce car elle sera destine une mme catgorie dacheteurs. Les mthodes de segmentation connus Segmentation utilisant des critres dmographiques les critres comme ge, sexe, revenu, profession, taille du

saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21 2.4.2 La réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire

l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La recherche marketing. L'attractivité du marché Notion de croissance potentielle du marché Pour faire

nom de L’Oréal et s’installe au 14, rue Royale, à Paris. En 1954 l’Oréal s’implante aux Etats-Unis lorsque COSMAIR devient son distributeur exclusif. Cela marque une étape importante dans l’internationalisation. Dès les années 1960 une politique de rachats se met en place : Cadoricin en 1961, Lancôme en 1964, Garnier en 1965. A la même période, en 1966, une autre étape dans l’internationalisation est franchie par la création de la filiale FAPROCO au Brésil. Les acquisitions se poursuivent