L Oréal Politique Prix

------------------------------------------------- Le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. ------------------------------------------------- Ľ Oréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. ------------------------------------------------- L’Oréal compte 68 900 collaborateurs ; 20,3 milliards

entrepreneur dans l’âme qui sort à peine de l’Ecole nationale supérieure de chimie de Paris, fonde en 1909 la « Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux », il élabore alors une des premières teintures pour cheveux baptisée à l’époque « Oréal ». Il s’agit d’une révolution dans le monde de la teinture car celle-ci offre une gamme nuancée de couleurs alors que les teintures déjà existantes composées de henné ou de sels minéraux donnaient un résultat quelque peu artificiel. Il rachète en 1912

Macro : * Démographie : le monde connait un ralentissement de la croissance démographique ; il faut donc réorienter les marches cibles (personnes âgées, hommes…). * Economie : l’évolution du pouvoir d’achat des consommateurs pour détermine le prix des produits. * Ecologique : L’environnement devient un facteur important : la firme prend en considération la montée de la sensibilisation chez les consommateurs contre des produits qui menacent l’environnement. * Technologique : le progrès

de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle ère de la coloration en salon de coiffure. 64 - The Body Shop The Body Shop poursuit une politique d’innovations extrêmement dynamique, multiplie les initiatives éthiques et se réorganise. 58 - Cosmétique Active La division renforce son leadership mondial en particulier dans les soins anti-âge grâce à ses innovations et un partenariat resserré

Sommaire * Introduction * Politique Du Produit À L'International * Politique de produit à l’international * Politique du prix à l’international * Politique de communication à L’international. * Politique de distribution à L’international * conclusion Introduction il est important de se développer à l'échelle interne (marché local) pour pouvoir s'étendre à l'international. Cependant il ne faut pas généraliser une expérience vu que chaque pays a ses spécificités

http://www.youscribe.com/catalogue/rapports-et-theses/ressources-professionnelles/marketing-et-communication/etude-de-cas-l-oreal-1214911 Présentation Etude de Cas: Dans une entreprise, on va travailler sur une problématique qui est une question que se pose l’entreprise , c’est cette question qui est le fil conducteur que notre démonstration , elle va permettre de démontrer l’etude de cas. Cette problématique découle d’un contexte. 1- Présenter le contexte 2- Présenter la problématique

Université Catholique de Louvain Faculté des Sciences Economiques, Sociales et Politiques Séminaire d’Etudes de cas en stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier

complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie. Le tout en gardant les mêmes personnages.

d’autoconcurrence faibles. Recherche permanente de nouveaux marchés et de nouvelles activités avec des perspectives de développement rapide. Croissance Interne. • Croissance Interne complémentée par des Acquisitions de Sociétés partout dans le monde : Politique extrêmement sélective visant : des segments prometteurs non encore occupés par le groupe des marques régionales pouvant être associées à leurs marques actuelles Accélération du Déploiement International. H. " "'<@A( LA RECHERCHE : Axe stratégique

nouvelles zones qui permettent la conquête de nouveaux clients potentiels. Ces clients potentiels n’ont pas forcément les mêmes besoins que les clients acquis, d’où la nécessité aux entreprises de s’adapter à ces nouvelles exigences. Enfin, le monde politique joue aussi un rôle dans cette instabilité car de nombreuses lois et directives régulent ce secteur et sont régulièrement modifiées. - Le degré d’hostilité de l’environnement Le secteur du cosmétique est confronté à diverses menaces, que ce soit