L évolution De L Image Du Héros Tpe

structures. Weber pose la question des raisons de l’obéissance et distingue 3 modèles d’autorité qui légitiment les ordres de 3 façons distinctes (voir § 7.1) : - l’autorité charismatique (basé sur les qualités personnelles, le « dévouement à un héros ») ; - l’autorité traditionnelle (soumission aux usages, aux croyances, le pouvoir existe car on persuade que la tradition est vénérable) ; - l’autorité légale ou bureaucratique (basée sur des règles écrites, des critères objectifs comme le diplôme

(surplus agricoles et développement des villes). Apparition de | |- 15ème – 17ème |nouveaux commerçants. | |siècles |- Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension | | |géographique de l’économie. Apparition des corporations d’artisans. Marchands donneurs d’ordres. | |

peut paraître moins aléatoire que la création requiert également des qualités d’entrepreneuriat. En effet, il s’agit souvent de reprendre une activité en perte de vitesse qu’il est nécessaire de relancer et à laquelle il est nécessaire de donner une image plus favorable aux partenaires. La plupart du temps les dirigeants qui souhaitent vendre leur entreprise sont moins impliqués dans leur organisation et nombre d’entreprises cédées connaissent des difficultés qui ont motivé leur vente. 4. L’essaimage

inconnues en Europe afin de les revendre et faire un bénéfice. Mais le marchand ne peut se passer de la protection du Prince. Avec la révolution industrielle, selon J.Hicks, les marchands perdent le contrôle de la production, inversant ainsi un évolution ancestrale. D.Defoe, père de Robinson Crusoé a écrit L'Histoire des projets (1697), il y construit une théorie de l'entrepreneur et met en avant la manie de celui ci de faire des projets, pour le plus grand bien de la société. Il distingue 2

paraître moins aléatoire que la création requiert également des qualités d’entrepreneuriat. En effet, il s’agit souvent de reprendre une activité en perte de vitesse qu’il est nécessaire de relancer et à laquelle il est nécessaire de donner une image plus favorable aux partenaires. La plupart du temps les dirigeants qui souhaitent vendre leur entreprise sont moins impliqués dans leur organisation et nombre d’entreprises cédées connaissent des difficultés qui ont motivé leur vente. 4. L’essaimage

particulièrement l’approche par les ressources et les compétences (E.T. Penrose), on distingue d’abord les ressources tangibles (ex : équipements, ressources financières et humaines dans leur dimension quantitative) des ressources intangibles (ex : réputation, image, savoirs et savoir-faire du personnel, savoir organisationnel et managérial, ressources technologiques) puis les compétences générales et distinctives (ou fondamentales (G. Hamel et C.K. Prahalad), celles-ci pouvant être spécifiques à un domaine d’activité

(l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension géographique de l’économie. Apparition des corporations d’artisans. Marchands donneurs d’ordres. Economies « modernes » Machine à vapeur, chemin de fer, urbanisation

agents techniques chargés de la restauration, de l’entretien et de l’accueil et ce ne serait pas une surprise que, dans les prochaines années, les personnels chargés de la gestion administrative et comptable leur soient également transférés. Cette évolution encouragera les départements et les régions à se placer en position de responsabilité dans le domaine de l’informatique, aussi bien administrative que pédagogique. Le rapport d’audit réunit un ensemble de propositions concrètes dont nous pouvons

n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas tendre sur les entreprises (les grandes E surtout), il a une perspective chronologique, il s’intéresse à l’évolution des E. Il situe les E dans leur évolution avec une question : Va-t-on dans le mur ? Il n’est pas du tout anticapitaliste →son analyse de l’ev de l’E : réflexion poussé vue du point de vue de l’évolution du management. Dans son ouvrage, il commence par dire qu’un citoyen passe sa vie à

décision c’est pas facile, mais quand on arrive à la prendre, c’est celle qui est la plus satisfaisante. On voit la dimension politique puisqu’on va satisfaire les intérêts de chacun, ou pas. Ces trois dimensions indissociables sont en permanence en évolution et en adaptation. L’entreprise à vocation à être dans une mutation permanente. Une entreprise qui n’évolue pas est une entreprise perdue. C. L’entrepreneuriat Création d’entreprise / entrepreneuriat : Il y a une approche francophone : c’est d’assimiler