L évolution De L Industrie Automobile

citadines, concurrence indirecte du service de prêt/location de vélo ou voiture (Auto’lib) en ville, du scooter, de la mobylette Les marchés complémentaires : le marché des accessoires automobiles de personnalisation Les marchés génériques : les 2 roues, le marché des transports en commun urbains On constate une évolution de marché majeure ces 15 dernières années. En effet, le retour de la mini citadine fin des années 90 avec Smart s’avère être un échec suite à des erreurs stratégiques marketing considérables

second semestre, mais bridée par les modestes perspectives de la demande. Progression ralentie des investissements immatériels Touchées par la stagnation de l’activité, les dépenses de R&D des entreprises et les dépenses de publicité connaissent des évolutions croisées en 2001 et 2002 : accélération des dépenses de R&D des entreprises en 2001 (+5 %) et stagnation en 2002 ; stagnation des dépenses de publicité en 2001, croissance modérée en 2002. La progression des investissements immatériels est nettement

métallurgie ; o Biens de consommation semi-durables : électroménager, automobile ; o Biens de consommation immédiat : alimentation … ; o Services : ingénierie, distribution, industries matière grise. - Passage au secteur (ex. électronique). Passage à la branche (ex. les instruments). Passage au créneau (ex. les instruments permettant de mesurer tell donnée physique). - Caractère de cette industrie : o Evolution de la technologie o Principaux changements intervenus récemment o Changement

du Sud et Hong Kong (ville appartenant à la Chine) =>NPIA. * Corée du Sud : industries de base puis elle a diversifié ses activités. Activités à forte valeur ajoutée (qui rapportent). Daewoo : automobile et électronique. Electronique, haute-technologie, biotechnologies. Economie extravertie : faite pour être exportée. Majorité de produits manufacturés. * Taïwan : électronique puis évolution : informatique (Asus). * Hong Kong : similaire à Taïwan. Début : jouets et électronique

une société industrielle, mais aussi à une société de services. « Tout se passe comme si le travail humain était en transition de l’effort physique vers l’effort cérébral » DANIEL BELL 1.Secteur primaire : agriculture 2.Secteur secondaire: industrie et bâtiment 3.Secteur tertiaire: services marchands et non marchands 1913 39 34 27 1949 30 38 32 1974 11 45 43 1990 6 38 55 2003 4 23 73 Le déversement

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ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie 

entreprise. D’après une étude menée par Aberdeen Group en mars 2008 auprès de 200 entreprises, 76% des sociétés orientées distribution (textile, CPG, distribution, agroalimentaire, boisson, grossistes) et 56 % de celles orientées industrie (aérospatial/défense, automobile, informatique, santé, équipements industriels, etc.) envisageaient d’optimiser le niveau et la position de leurs stocks dans leur Supply Chain. Les trois principales raisons évoquées étant l’améLaurent Duhesme, Directeur associé

logement etc... Section 2 : La population active 1) Évolution globale 1946-1952 → stagnation de la population active => 19 million Dès 1962 → augmentation régulière de la pop Act => Atteint les 26 million Le taux globale d'activité = baisse de 1946 à 1962 puis, augmente de 1962 jusque 2000 TX GLOBALE D ACTIVITE = POPULATION ACTIVE/ POPULATION TOTALE x 100 Quels sont les phénomènes économiques et sociaux qui ont provoqué cette évolution ? _ Baisse de l'activité de Homme chez jeune et ehez les

recettes MRE restent relativement stables. Le flux des investissements directs étrangers demeure en progression (+24% ou +4,8 Mds DH). Tableau n°1: Tableau de bord des échanges extérieurs En Millions de Dirhams Janvier-octobre 2013* Evolution 2012** Valeur % Commerce extérieur de biens et services Importations Biens (FAB) Services Exportations Biens (FAB) Services dont: Voyages Solde Taux de couverture (%) Recettes MRE 348 828 357 452 -8 624 295 287 298 726 -3