La Bancassurance Dans Le Monde

entre 1978 et 2001, le taux large de 79 à 65,2% sur la même période. Mais parallèlement, le processus de mobiliérisation fait que les intermédiaires financiers gardent une place importante dans l’économie. De plus, on assiste à l’émergence de la « bancassurance » (67) : les activités de banque et d’assurance sont de plus en plus intégrées aux groupes comme BNP-Paribas ou Société générale. V- La dimension internationale des monnaies 1. Le marché des changes, un marché planétaire. Le marché des changes

entreprises, les particuliers recouvrent au fur et à mesure la place qu'ils méritent sur le marché. Dans cette nouvelle logique, c'est tout le concept de marketing de la banque qui change. En effet, en qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender

=rester sur les produits qu’elle maîtrise mais vendre à de nouvelles clientèles Ex : expansion géographique, nouveau canal de distribution - Diversification de produit =croitre grâce à la vente de nouveaux produits sur les marchés actuels Ex : bancassurance, carrefour banque… Plus le produit est proche du produit initial, plus la diversification est concentrique. - Diversification totale =développer des produits nouveaux sur des marchés qu’elle n’a jamais abordés. Ex : Yamaha fabrique des pianos

agences n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : D'une entité « animation commerciale ». D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. D'une entité back-office. 2.5. L’organisation de l’agence Al Massira : Le personnel de l'agence est reparti comme suit : Chef d'agence : S'occupe en

II.1 Descriptif de l’entreprise Le Crédit Agricole est un réseau français de banques mutualistes qui est devenu depuis 1990 un groupe bancaire généraliste international. Il est historiquement, la première caisse mutuelle du monde agricole. Le crédit agricole est structuré sur trois étages: Caisses locales, caisses régionales (et leurs agences et participations) qui sont autogérées et enfin CASA (et ses filiales).Cette structure mutualiste est propre à l’Europe continentale

Communauté des Experts en GestionPNB: Produit Net Bancaire LCR: Lettre de change relevéOPS : Organismes Prestataires De Services Introduction générale En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Donc

• Lancement de la carte bancaire « Emeraude Visa Electron ». • Tenue de la 7e Convention de la Banque à Rabat sous le thème « Pour que notre réalité rattrape nos ambitions ». • Création du Pôle Vert dédié au développement du secteur agricole et du monde rural. • Inauguration des Centres d’Affaires Casa Al Massira et Hay Riad Rabat. • Adoption d’une organisation générale pour la mise en place du programme de refonte du système d’information « Phoenix ». • Lancement d’une campagne nationale en direction

et officialiser la bancassurance. Le secteur est réglementé et contrôlé par la DAPS (Direction des Assurances et de la Prévoyance sociale, Direction du Ministère de l’économie et des finances). Aujourd’hui, au niveau du secteur, l’activité d’assurance non vie domine l’activité d’assurance au Maroc. Le volume global est de 22 milliards de dirhams (2milliard d’euros) en 2010 Une progression de 0,6 (53éme rang au niveau mondial), 2eme niveau continent et 3eme dans le monde arabe) 6,5 milliards

celle de la lutte pour l'emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d'adaptation aux exigences du marché de l'emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires suivants : 1. La découverte du monde du travail; 2. La confrontation des méthodes et techniques théoriques avec les pratiques en vigueur au sein de l'entreprise; 3. L'établissement des relations plus étroites entre les établissements de formation et leur environnement économique

établissements non bancaires (concurrence externe). Parmi ces derniers, on peut distinguer : ✓ Les assurances qui réalisent, avec les établissements bancaires, des stratégies de croissance interne, externe ou d’alliances ; d’où les termes de bancassurance ou d’assurbanque des nouvelles entités ; ✓ Les OPCVM qui concurrencent les banques principalement sur la collecte d’épargne (d’où là encore des stratégies de rachats ou d’alliances) ; ✓ Les entreprises de la grande distribution qui proposent