La Bureaucratie Selon Weber

Chapitre 2 : la sociologie de Max Weber· Max Weber -> 1865-1920· 1905 : « l’Ethique protestante et l’esprit du capitalisme « · 1921-22 « Economie et société » (à titre posthume publié par la femme de weber) Eléments biographiques : Allemand issu d’une famille aisée (fait fortune du capitalisme : dans le commerce et l’industrie). Capitalistes enrichis par le commerce et ’industrie mais aussi une famille protestante. Les travaux de Weber porteront en particulier sur le lien entre capitalisme

expert auprès de l’Association Progrès du Management. Il a quatre domaines d’expertise : la stratégie, la philosophie, la science et l’histoire. III/Table des matières Avant-propos 1/ la division du travail et l’organisation 2/ La bureaucratie : Fayol et Weber 3/ Taylor était-il taylorien ? 4/ Le fait fondateur et l’école des relations humaines 5/ La motivation 6/ La stratégie 7/ La décision 8/ La qualité et la théorie de l’excellence 9/ Structure et organisation 10/ Le management des connaissances

cette main d’œuvre et l’adapter a ce secteur, dans ce contexte l’école classique se développa et se divise en deux directions « l’inspiration managériale » présenté par Taylor (1856-1930) et Fayol (1841-1925), et « Les théories sur la bureaucratie » présenté par Weber (1864-1920). Taylor s’est inspiré par le scientisme, et l’inefficacité de la gestion de production, donc il a proposé une méthode plus ou moins scientifique pour bien gérer la production, qui est la formation du personnel, la séparation

l’organisation - besoin de s’organiser face aux tâches de + en + nombreuses division du travail 2. Le développement de l’organisation - nécessité de coordination et de contrôle - définition de la structure - définition de l’organisation selon Mintzberg (1982) B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité commerciale - définition - les ≠ types d’UC physiques ou virtuelles - composition de l’UC : un espace de contact avec le client une équipe pour animer le point de

pouvoir sur quelqu’un » dans le cadre d’une relation et/ou intéraction « Le pouvoir est toute chance de faire triompher, dans une relation sociale, sa propre volonté, même contre des résistances ; peu importe sur quoi repose cette chance » (Max Weber, Economie et société, p. 95) Pouvoir d’injonction ou pouvoir d’influence ? Pouvoir d’injonction : X détient un pouvoir de sanction (ou de coercition) sur Y Existe-t-il une seule forme de coercition ? * Sanction de fait (due à une

-standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur » Opérationnel : Chaîne de valeur : approvisionnements  production (main d’œuvre)  ventes

sur le terrain comment les choses se passent. Pluralité des démarches. §3 : La déconstruction du phénomène politique : Quels sont les objets de la science politique ? 2 réponses possibles. réponse substantialiste selon laquelle la politique existe par nature selon des critères. Est politique tout ce qui touche au gouvernement de la Cité, à l’intérêt général. réponse constructiviste : les politistes n’ont pas à dire ce qui est ou pas politique mais prennent acte du fait que dans certaines

connaissances et des aptitudes techniques. Leur compétence professionnelle, leur maîtrise des techniques différentes, leurs connaissances des matériaux, s'exprimant finalement dans un produit fini de haute qualité. L'artisan travaillait à son propre rythme et selon ses propres idées. Ils détestaient la réglementation du temps de travail. Quand le manufacturier ne voulait pas en tenir compte, l'artisan donnait sa démission et se mettait au travail ailleurs. Il y avait donc une grande mobilité de la main d'oeuvre

employés et des fonctionnaires et a contribué à la diffusion d’une vision sociologique de la bureaucratie. C’est d’ailleurs ce à quoi il s’est intéressé dans son ouvrage, le phénomène bureaucratique publié à Paris par la maison d’édition le Seuil en 1971. Il a écrit de nombreux ouvrages dont les principaux sont : * 1955 Petits Fonctionnaires au travail, Paris, ED. du CNRS, 1955 * 1961 De la Bureaucratie comme système d'Organisation , Archives Européennes de Sociologie Vol 2 pages 18-52 *

l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail".WEBER prône