La Centralisation De La Grande Distribution

des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation de la distribution semble avoir démarré

Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour de trois grands moments: - La naissance (1950 - 1970) - La critique (1970 - 1980) - L'éclectisme (depuis milieu des années 80) 1 - La naissance - Les premiers enseignements datent de la fin des années 1950 à Harvard. Un cours de politique générale est proposé pour

de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction H&M est une grande chaîne de vêtements suédoise qui est aujourd’hui très connue sur le plan international.

contrats : groupement contractuel d’individus dont la coopération est vitale. C’est une construction sociale, son organisation est primordiale. Elle n’est pas indépendante de son environnement, elle a une fonction de répartition des ressources (distribution d’un salaire), de sa production ; elle est aussi influencé par son environnement, direct (rapport avec employeurs, fournisseurs…) et indirect (au travers du contexte économique politique et social). D’un point de vue théorique, on a plusieurs

 Fait du 01/07/2010 au 31/07/2010 À la régie autonome de la distribution de l’eau et d’électricité de Meknès Réalisé par : Yahyaoui Imane L’année universitaire : 2009/2010 Remerciements……………………………………………………1 Introduction………………………………………………………. .2 Première partie : présentation de la RADEM………………...3 Historique…………………………………………………….4 Identification………………………………………………...5 Organigramme……………………………………………..6 Les départements de la

entre le management opérationnel et le management stratégique se situent au niveau des missions et des domaines de décision. Le management stratégique est axé sur la réflexion, l’anticipation, la prévision et la conception. Il vise à donner les grandes orientations et à concevoir les plans d’actions. Le management opérationnel privilégie l’action et le terrain. Il met en œuvre les plans d’actions imposés par la hiérarchie et assure leur suivi. Le manageur stratégique prend les décisions importantes

déterminer si l’employé demande de la reconnaissance de son travail ou s’il s’agit de besoin plus primaire à un moment donné. II- Les structures de l’entreprise  a) Structure taylor staff : Les décisions ne viennent toujours que de la direction, centralisation des tâches en haut de l’organigramme. Difficulté pour le salarié de savoir à qui s’adresser. Pas de prises d’initiatives. Structure simple mais rigide. b) Structure hiérarchique : Modèle de l’Armée, chaque chose à sa place. Les responsabilités

Société Générale 11 CONCLUSION 14 Introduction La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers à une stratégie de distribution multicanal. Les entreprises, quel que soit leur secteur, se sont lancées dans la pratique du multicanal pour entrer en contact avec leurs clients et leurs prospects. Les sites Internet

cette définition ne suffit pas à rendre compte de la démocratie. La démocratie est un processus, une construction : création historique, elle est en recréation continue. Athènes, au Vème siècle avant J.C., invente la démocratie et en énonce les grands principes (liberté, égalité, obéissance aux lois). Déjà, cette démocratie vécue, proclamée, est objet de réflexion et de transformation. Bien que référence pour la démocratie moderne, elle s'en éloigne assez dans sa réalité (démocratie directe, collégialité

directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business : – Sophistication de plus en plus grande des produits et procédés ( 12 niveaux nomenclature, électronique nomade, molécules pharmaceutiques,…) – Durée de vie de plus en plus courte ( quelques semaines/mois) – Process de plus en plus élaboré ( Juste à Temps, sous vide, spatial,…) – Globalisation