La Centralisation Et La Concentration

d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés.   La structure simple peut toutefois rencontrer certaines difficultés. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. Or, ce chef d’entreprise peut être rapidement débordé et ne pas parvenir à coordonner et à contrôler

action la société globale toute entière » et éliminé progressivement tous les pouvoirs partiels. C’est ainsi une spécificité de la France, cette forte centralisation, héritée de la monarchie absolue de l’Ancien Régime, consolidée par les révolutions (cf. les analyses de Tocqueville) et qui s’est encore renforcée au XXème siècle. Fort de cette centralisation, l’Etat est un acteur incontournable dont il faut étudier la plus ou moins grande autonomie. Dans l’Histoire de France, l’Etat a souvent prétendu

d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines difficultés. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. Or, ce chef d’entreprise peut être rapidement débordé et ne pas parvenir à coordonner et à contrôler

dire rompre avec les comportements dictés par l’habitude, résoudre un problème, saisir une opportunité Les décisions dans l’entreprise sont également complexes, collectives et souvent lourdes de conséquences 1) Centralisation & décentralisation Centralisation = Processus de transférer & d’affecter l’autorité de prise de décision à des niveaux plus élevés d’une hiérarchie organisationnelle. Connaissances, informations & idées sont concentrées en haut de la hiérarchie &

organisation qui varie entre deux modalités principales : - La centralisation - La décentralisation SECTION I – LA CENTRALISATION C’est le système qui ne reconnaît pas l’existence juridique des collectivités territoriales et qui concentre la gestion des affaires nationales et locales entre les mains du pouvoir central. La centralisation est susceptible de deux modalités : - La concentration - La déconcentration I – La concentration Dans ce système toutes les décisions sont prises par le

concurrents très présents sollicitant vos clients par différents moyens tels que : visite commerciale, marketing direct, formations, salons…. ? Connaissez-vous vraiment la nature de cette pression : faible, moyenne, forte, très forte ? Critère 4 : concentration de la clientèle Les fabricants de tabac s’adressent à une clientèle diffuse constituée de bureaux de tabac (P2). Les industries agro-alimentaires ont une clientèle très concentrée de grands distributeurs : les centrales d’achat représentant 70%

centralise toutes les décisions. Cette structure se caractérise par : o Une faible spécialisation dans le travail, o Une coordination assez naturelle, o Avec peu de recours à des règles formelles. Elle rencontre quelques difficultés : o la centralisation des décisions sur une seule personne : le chef d’entreprise peut ne pas avoir les compétences suffisantes pour résoudre tous les problèmes de son entreprise. o Le chef d’entreprise, en concentrant toutes les activités, peut être incapable de

opérations commerciales ou financières à l'international. La tendance est à la diminution des opérations interbancaires qui ne représentent plus que 59% des échanges [BRI 2001]. Ceci s’explique par le développement du courtage électronique et la concentration du secteur bancaire liée à l'importance croissante des moyens nécessaires pour assurer un service global performant. Ainsi, d'après le sondage annuel du magazine Euromoney pour 2002, les 5 premières banques représentent près de 45% des flux

d’administration : Peu qualifiés et peu exigeants Ø Structure, organisation et règles de fonctionnement : Rigides et non formalisées Ø Organisation du travail : ü Production de masse et économie d’échelle ü Division du travail ü Centralisation des décisions et des initiatives ü Concentration des efforts sur les cadences ü Déresponsabilisation des acteurs Le client est hors de l’entreprise EILCO - Roland van Rijckevorsel 5 Évolution des contraintes et des règles de fonctionnement des entreprises PHASE 2 :

les écarts entre les nations aux XIXe et XXe siècles. C'est la dynamique capitaliste de marché qui a densifié et renforcé le réseau des échanges autour de la vieille Europe et de la nouvelle Amérique. C'est la dynamique capitaliste de concentration et de centralisation qui a renforcé les forces économiques dominantes, pouvoirs privés et pouvoir d'État. 4 5 Ibid., pp. 94-95. Ibid., p. 96. “L'économie mondiale comme système national/mondial hiérarchisé.” (1988) 9 2. Capitalismes nationaux