La Chaine De Valeur De Dell

stratégiques dApple et les motivations de l’entreprise américaine à faire tels choix d’orientations ainsi que les conséquences des orientations choisies. A partir, de ces grands axes stratégiques, je verrai comment la multinationale a su adapter sa chaine de valeur ainsi que son marketing mix pour rester cohérent avec sa stratégie. Finalement, je terminerais ce travail par une brève critique des stratégies choisies par ce géant de ainsi que les différentes alternatives que j’aurais envisagées. ACTIVITES

est apposé à toutes les marques de tourisme détenues par le groupe allemand. En accolant un logo unique à toutes ses marques, World of TUI cherche à émettre un message clair, à savoir la recherche de la satisfaction de ses clients tout au long de la chaîne touristique (de la réservation à l’agence de voyage, les vols, les hôtels jusqu’aux services à destination), en leur garantissant un haut niveau de service et de qualité. Selon Michael Frenzel, président du Conseil de Surveillance, la création de

est apposé à toutes les marques de tourisme détenues par le groupe allemand. En accolant un logo unique à toutes ses marques, World of TUI cherche à émettre un message clair, à savoir la recherche de la satisfaction de ses clients tout au long de la chaîne touristique (de la réservation à l’agence de voyage, les vols, les hôtels jusqu’aux services à destination), en leur garantissant un haut niveau de service et de qualité. Selon Michael Frenzel, président du Conseil de Surveillance, la création de

promotionnelle de type « Marketing de pays » axée sur la promotion de l'image attractive de son territoire en tant que site favorable auprès de groupes cibles d'investissements étrangers, par le développement d'une stratégie compétitive mettant en valeur ses atouts et potentialités. Le Maroc a ainsi entrepris, au début des années 1990 son travail de « séduction » vis-à-vis des investisseurs étrangers. Ce travail s’est tout d’abord manifesté par une série d‘amendements des codes relatifs aux investissements

B) 1 – La notion d’implication ......................................................................... 30 2 – La notion de risques ............................................................................ 33 4 Partie 2 : La supply chain de l'Habillement sur Internet I – La logistique textile .................................................................................. 44 A) Les spécificités de la logistique textile ........................................... 44 1. La gestion

champ et la réflexion stratégique (vision périscopique) et tient compte de la situation de l’entreprise industrielle au sein d’une chaîne verticale allant de l’extraction de matières premières au produit fini. Elle tient compte des relations entre les produits tout au long de la phase de production, la transformation et la distribution. Définition filière : Chaîne d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente. Il y a 3 segments : AMONT Matières premières

concrétiser nos acquis durant les deux années d’études. Le rapport que vous feuilletez est donc le fruit de six mois de travail. La possibilité d'entreprendre des transactions commerciales sur les réseaux électroniques impliquant l'échange de valeurs entre les parties concernées a donné naissance à ce qu'on appelle généralement le commerce électronique. Ce dernier compte un nouveau domaine qui recouvre les échanges transfrontières de marchandises par voie électronique. Globalement, on entend

possibles pour augmenter la production des baladeurs numériques. 3. La menace des produits de substitution : menace forte Les produits de substitution des baladeurs numériques sont nombreux : * La radio * Le lecteur CD, walkman, diskman, la chaîne hifi * Le lecteur de mini disques * L’ordinateur portable * Le lecteur DVD portatif * Les PDA (Personnal Digital Assistant) ou encore l’agenda électronique de type micro PC * Les téléphones portables nouvelles génération de type

Logistique & Management Cartographie stratégique de la chaîne logistique John T. GARDNER Professeur associé, Suny Brockport Martha C. COOPER Professeur Marketing & Logistique, Fisher College of Business, The Ohio State University Des raisons impérieuses poussent les entreprises à concevoir une carte stratégique de leur chaîne logistique. Cependant il n’existe pas encore de conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la

Elle consiste à offrir davantage de prestations pour un prix équivalent. VII. La stratégie d’innovation dans le mode de distribution : Le challenger développe sa part de marché en lançant de nouveaux systèmes de vente. C’est la stratégie suivie par Dell Computers pour les micro-ordinateurs. VIII. La stratégie de réduction de coûts : Certaines sociétés mettent l’accent sur la réduction des coûts grâce à un meilleur approvisionnement, des économies de main d’œuvre ou un appareil de production