La Chaine De Valeur Sncf

bénéfices (contrairement aux administrations publiques et aux associations sans but lucratif). Elle crée une valeur ajoutée (différence entre la valeur de la production et les consommations d’une période) qui est répartie entre les salariés, les institutions financières, les actionnaires, l’état, …). Diriger, piloter une entreprise consiste à développer (au moins à conserver) sa valeur économique, en tenant compte des contraintes et des opportunités internes (équipements disponibles, compétences

aussi un système organisé c'est à dire que l’entreprise a une structure, un système organisé a aussi un processus de décision. Il ya aussi un système d’informations. o L’entreprise est aussi une culture, une culture est un ensemble de croyances, de valeurs, de normes de comportement, des conventions, c’est aussi un ensemble de religion, de langues. Tous ces éléments là étant à un moment donné partagé par les membres du groupe ce qui va créer une identité soit une culture. o L’entreprise a une stratégie

quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise. On montre donc quels sont ses avantages concurrentiels. Ex : le droit de substitution donné aux pharmaciens avec les génériques. Ce diagnostic interne peut être complété par une analyse de la valeur. b. Diagnostic externe Il permet de déceler les opportunités de marché et les menaces à éviter se situant dans l’environnement de l’entreprise et pouvant constituer des contraintes pour elle. Modèle PESTEL, modèle d’analyse : politique, économique

caractériser une cible selon des critères sociologiques, psychologiques, culturels… et distinguer ce qui relève de l’image, voire du cliché, et d’une connaissance objective. — Analyse critique des annonceurs, pour savoir caractériser un annonceur, ses valeurs et sa culture, et mesurer l’écart entre l’image qu’il voudrait renvoyer et celle qu’il renvoie vraiment. — Analyse et production du message, pour apprendre à interpréter, mais aussi à « fabriquer » des messages, qu’ils soient textuels (communiqué

de vies, la mobilité géographique, expliquent les nouvelles tendances de société et l’émergence de nouveaux marchés : l’enfant roi, les célibataires, les papy boomers… • L’environnement socioculturel : la culture, les croyances, la religion, les valeurs, les tendances de consommation, la tradition, les phénomènes de mode, l’émergence des 36 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale communautés éthniques. Cet environnement particulièrement complexe et

Chapitre 1 : La Communication Institutionnelle (Corporate) Introduction La communication corporate consiste pour l’entreprise à communiquer sur ses valeurs, ses engagements, auprès de différentes cibles. Elle est la base de toute la communication de l’entreprise. Communication produit Communication marque Communication institutionnelle I. Domaines de la communication corporate A. Les Cibles * Cibles Externes : Toutes les cibles externes à l’entreprise. * Communauté

engagé sur TF1. C'est une nomination demandée directement par l'Elysée. - M6 est présidé par Nicolas de Tavernost, c'est un soutien de Nicolas Sarkozy. Via une holding, Vincent Bolloré -ami de ce dernier- est un des principaux actionnaires de la chaîne - Lagardère (Arnaud Lagardère considère Nicolas Sarkozy « comme son frère ») et Editis (propriété de Wendel : présidé par Ernest-Antoine Seillière) réalisent plus des 2/3 de la production littéraire française - Lagardère est le premier éditeur

SOMMAIRE Introduction ( THAO ) RAPPORT PARTIE 1 : Présentation ( HAI ) І- Généralité de la société  ІІ- Chiffres clés III- Historique PARTIE 2 : Connaissance théorique ( LIHUI ) І- Chaînes III- Organigramme IV- Dimension Financière PARTIE 3 : Réalités de la stratégie de communication ( THAO ET LIHUI ) I- Communication externe 1- Public visé 2- Stratégie 3- Outils II- Enjeux III- Opportunité IV- Risque Conclusion ( HAI ) INTRODUCTION De nos jours, nous

contrairement aux concepteurs n’y ont pas accès. Décathlon, lui, est à la fois concepteur et distributeur. Il remplit donc les conditions nécessaires pour avoir accès à la publicité télévisuelle. Sur Youtube, la marque communique grâce à sa propre chaine : Domyos TV On y retrouve des extraits de cours, de présentation de produits, de conseils vidéo des coachs sportifs du club, et des publicités produits. Organisation d’événements Le but étant d’acquérir de nouveaux clients et de les fidéliser

plus de 21 millions d’adhérents. Air France-KLM fait face à de nombreux concurrents. Les concurrents principaux étant Luxair, Ryanair, Easyjet, Lufthansa et Air Berlin. Le groupe Air France-KLM est coté à la Bourse Paris. A l’heure actuelle, la valeur d’une action est d’environ 7,68 euros. Air France dégage une image de marque : IL FAUT TROUVER QUELQUE CHOSE SUR L’ORIENTATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE (UNE PETIT PHRASE EN REFERENCE A LA PARTIE SUR LA STRATEGIE) (Le comité exécutif du groupe