La Chaine Logistique De Néstlé Maroc

d'autre part, à l'intérêt des échelons intermédiaires éventuels de la distribution. Elle mobilise toutes les fonctions de l'entreprise (direction générale, recherche & développement, production, commercialisation, communication, approvisionnement, logistique, contrôle) dans une exigence de coordination, de création, d'adaptation continue au progrès et à son environnement, de profit maximal, en tenant compte de son potentiel. 4 Dictionnaire commercial (http://www.dictionnaire-commercial.com)

STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

............................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ................................................

............................................................................. 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ...............................................

entreprises l’objectif est donc de supprimer les stocks (principe de flux tendus). Ex : H&M a récupéré 7x le cachet payé à Karl Lagerfeld car sa collection pour H&M s’est entièrement vendue en une journée. Métiers en vogue : supply chain (chaîne de mise à disposition) / logistique 3/ La production immobilisée C’est la production de l’entreprise pour elle-même (pétrole pour faire tourner les raffineries par exemple) 4/ Les subventions d’exploitation Ce sont des sommes données par des collectivités publiques

Promotion XVI- année 2008-2010 0 1. L’INTRODUCTION Aujourd‟hui, les 200 plus grandes entreprises mondiales représentent 25% de l‟activité mondiale. Certaines exercent une activité internationale depuis plusieurs décennies, à l‟instar de Nestlé, Shell ou Toshiba. D‟autres en ressentent la nécessité depuis moins longtemps. Pourtant, les risques qui sont attachés à une activité internationale n‟ont, paradoxalement, jamais été aussi grands. L‟endettement excessif de nombreux pays et les crises

de base Contenu - Définition des éléments de base pour le projet - Prise des dispositions nécessaires pour garantir l’engagement du secteur privé et le soutien du secteur public - Évaluation complète du secteur - Application de l’analyse de la chaîne de valeur ajoutée, identification des facteurs critiques de succès et évaluation des options stratégiques - Précision des attentes et des besoins des clients et acteurs (mieux connaître le marché et la demande) - Revue des services d’appui au développement

gaspillage. Le Groupe organise ainsi des animations pédagogiques, telles que celle développée avec l’association Worgamic en France, pour faire comprendre au travers Elior Rapport d’activité 2010 - 2011 du « lombricompostage » les notions de chaîne alimentaire et de recyclage. En Italie, des opérations « Cucine porte aperte » sont organisées dans les écoles à destination des parents. Elior relaie également des événements majeurs, comme la Semaine du développement durable et la Journée

joint-venture créée entre L’Oréal et Nestlé il y a 30 ans. En croissance régulière depuis de nombreuses années, le laboratoire Galderma a franchi en 2010 la barre du milliard d’euros de chiffre d’affaires et s’affirme comme un des leaders de la dermatologie. 1 (1) Branche Cosmétique Division Produits Professionnels Division Produits Grand Public Division L'Oréal Luxe Division Cosmétique Active The Body Shop Branche Dermatologie Galderma (Joint Venture Nestlé/ L’Oréal) (1) La quasi-totalité

Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion