La Chaine Logistique De Néstlé Maroc

un client de la marque (fabricant), et donc son partenaire. ‐ Au niveau des assortiments ‐ Au niveau des politiques produits: MDD (Marque De Distributeurs) (à ne pas confondre avec MDD marque numéro 1) ‐ Au niveau du merchandising ‐ Au niveau logistique ‐ Au niveau promotion Ex: les biscuits Jules Destroopers, propose un assortiment large ou restreint selon les distributeurs. Notons que Jules Destroopers propose de plus en plus ses produits dans les hard discounts car ils attirent de plus en

proposées : Fonctionnelles : Corporate finance • Finance de marché • Audit et expertise comptable • Management et contrôle de gestion • Marketing et stratégies commerciales • Communication et médias • Management des ressources humaines • Achats et supply chain • Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe • Management du sport • Digital marketing • Gestion de patrimoines • Social & sustainable business Internationale : International business Stage de 6 mois en France ou à l’international + Mémoire

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

que l’objectif est la recherche d’une combinaison des actifs ou un effet de taille par addition. D’autres auteurs font une classification des alliances selon le cycle de vie du produit (Delapierre, 1991) ou selon l’intervention de l’accord dans la chaîne de valeur (Hagerdon, 1993 in Das, Sen, Sengupta, 1998). En élargissant le champ des alliances, certains auteurs distinguent entre les alliances contractuelles (sans apports de capitaux) et les alliances à capitaux (Nallau, 1993). Enfin, il faut noter

comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, ainsi que les alliances : IBM a passé des alliances avec 40 partenaires dans le monde. Nestlé et Coca-Cola s’associent pour la fabrication de boissons au café et au thé, Olivetti et Dell pour les ordinateurs portables. Ces nouvelles formes d’investissement, en plein essor, correspondent à un partenariat interentreprises. Le mode d’entrée partenarial

Le budget des ventes ü Le budget des ventes est le budget maitre duquel dépendent les autres budgets. ü la prévision des ventes tient compte des tendances et des contraintes imposées par l environnement et des capacités financières, humaines et logistiques de l entreprise. ü Pour cerner le marché l entreprise fait appel généralement aux techniques d études de marché à fin d analyser la demande solvable et d évaluer les ventes probables. ü L analyse et l exploitation des informations collectées subissent

produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation et dans la définition de mes axes de recherche. Je remercie également Mme I. Ayouch, mon encadrante au sein de l’Oréal, malgré les obligations

MARCHES 2.1. APPROCHE COMMERCIALE 2.1.1. Le choix de l’internationalisation 2.1.1.1. Les facteurs de l’internationalisation Facteurs commerciaux  La dimension réduite du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers. Nestlé a rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Tr DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION Diagnostic marketing Cours théorique SPECIALITE : POUR TOUTES LES FILIERES TERTIAIRES 1 PORTAIL  DE  LA  FORMATION  PROFESSIONNELLE  AU  MAROC     Télécharger  tous  les  modules  de  toutes  les  filières  de  l'OFPPT  sur  le  site  dédié  à  la   formation  professionnelle

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :