La Chaîne De Valeur De L Entreprise Fnac

12/10. CEJM Cours Partie I – l’impact du numérique sur la vie de l’entreprise. Chapitre I. – Le numérique et la transformation de l’environnement des entreprises.. Section I – Le développement du numérique Le numérique se définit au débat comme un ensemble de donné chiffrées numérique 01 et vont prendre la forme de texte d’images audio, vidéos pour être utilisé par les technologies informatiques donc on appelle la numérisation de l’économie signifie l’impact de ses supports informations / technologiques

secteur non alimentaire tout en préservant son image de vendeur pour professionnel sur le web ? REMERCEIMENT SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE : LE GROUPE METRO ET SON ENVIRONEMENT I – Le groupe METRO C’est à la suite d’une fusion entre trois entreprises, METRO CASH AND CARRY, Kaufhof Holding AG et Asko Deutsche Kaufhaus AG, que nait le groupe METRO (1996). Dès cette année la, il sera coté à la bourse de Francfort. Son siège est depuis basé à Düsseldorf en Allemagne Aujourd’hui, METRO s’affirme

les entreprises gardent dans leur pays d’origine les activités stratégiques à forte valeur ajoutée (recherche, conception, marketing), elles délocalisent une partie de leur production pour améliorer la compétitivité : Difficile de rivaliser avec les salaires de Madagascar, qui prend petit à petit la place des pays du Maghreb dans le secteur des centres d’appel. 85 euros/mois et pays francophone : installation de Canal+/SFR/la Fnac/Amazon.Mais

laquelle une entreprise ne peut survivre. Deuxièmement, il faudra examiner une croissance dite « possible » qui définit la croissance que l’entreprise est en mesure d’atteindre. Les investisseurs font d’ailleurs pression sur les comités de direction afin que les décisions stratégiques prises conduisent bien à un accroissement de la valeur. En effet, ces derniers sont particulièrement vigilants sur la valeur des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

I/ ORGANISATION ET FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION. DEFINITION. Cf. livre. Sans distributeurs : 9 relations entre 3 entreprises et 3 consommateurs. Avec distributeurs : 6 relations (pas de relation directe entreprise/ consommateur). La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. ✓ Circuit de distribution : chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction

son état de production à son état de consommation. Une entreprise reçoit des facteurs de production. Il y en a 4 : * Des matières premières * Du capital humain : travail * Du capital financier * Capital technique (machines…) Ces éléments sont combinés au sein de l’entreprise en recherchant une synergie positive, pour faire sortir de l’entreprise des B&S adressés à des particuliers ou d’autres professionnels. Cette chaine va démarcher amont au marché aval. La distribution consiste

par les coûts présente un inconvénient : elle pousse les entreprises concurrentes à s’affronter sauvagement sur les prix et à long terme à réduire leurs marges. Une telle stratégie ne peut être que temporaire. On peut s’appuyer sur : les forces concurrentielles de Porter Les concurrents directs La stratégie de différenciation est un moyen d’échapper à la concurrence frontale d’autres grands acteurs présents sur le même DAS tels que la FNAC, VIRGIN, DARTY, SATURN, BUT. Les produits substituables En

présenterons, dans un premier temps, le groupe Amazon.com (USA) puis Amazon.Fr (France). Nous verrons ensuite sa politique marketing et pour terminer les outils de marketing direct utilisés. Présentation du groupe Amazon.com est une entreprise de commerce électronique américaine basée à Seattle. Sa spécialité la plus connue est la vente de livres. Elle a notamment été appelée plus grande librairie du monde. Elle vend également tous les types de produits culturels : disques CD,

INTRODUCTION GENERALE Quarante pour cent. Ce chiffre représente la croissance de chiffre d’affaires des entreprises effectuant de la vente de produit ou de service en ligne entre 2004 et 2005 selon la FEVAD[1] (Fédération de Vente à Distance). Tous les principaux secteurs d’activité portent cette croissance. A titre d’exemple et pour la même période, les ventes de voyages et loisirs ont crus de 45%, suivis par la ventes aux professionnels (41%). La vente aux particuliers a quant à elle crue de