La Chaîne De Valeur De L Entreprise Fnac

l’offre d’espace public et à la diffusion du concept de gratuité. Cette situation a eu pour conséquence de désorganiser profondément les structures du marché. La pression publicitaire a ↘ mais surtout la surabondance de l’offre a → une destruction de valeurs et une ↘ des coûts unitaires. Les agences constatent aussi des changements dans la stratégie des annonceurs. Ex : les budgets habituels des grands annonceurs en presse ou en TV ont été transféré sur d’autres M. 2 choses marches : - prime à la rareté

difficile à définir, le sport est connu de tous, et est omniprésent. Le sport bénéficie aujourd’hui d’une image positive (bien être, santé, corps). Il occupe une place importante dans tous les médias (titres des journaux TV, presse sportive, les chaînes payantes de sports), les compétitions sportives font le plein. L’image du champion est beaucoup utilisée dans la publicité, les sportifs de hauts niveaux sont des modèles et font vendre. Le phénomène « sport » est important aussi dans la vie quotidienne

L’action de l’OMC pour la libéralisation des échanges avec la Chine est un facteur politico-économique important pour la fabrication des composants et même l’assemblage de ceux-ci, tâches fréquemment sous-traitées dans des pays à bas-salaires par les entreprises d’hi-fi (Samsung par exemple). Notons le cas de Bang&Olufsen qui ne sous-traite pas • Le gouvernement danois soutient B&O, à travers des aides financières, car la marque est un fleuron de l’industrie danoise. ECONOMIQUE • Le différentiel

exemples, plus ou moins récents, font que ce scénario est plus que probable: Compaq, Gateway, AlienWare, IBM (pour la partie grand public) ont été rayés de la carte. DELL a basé son succès sur l'accès direct à son catalogue, sans intermédiaire type Fnac ou Darty, tout en proposant un haut niveau de personnalisation (processeur, mémoire, disque dur....). Alors que les autres constructeurs proposaient des machines monolithiques et uniforme, les pionniers de l'informatique y trouvaient leur compte.…………………………………………………………………………………………

Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

l’effondrement des dotcoms au tournant du nouveau millénaire. Tout le monde connaît Amazon, notamment bien sûr aux Etats-Unis, où la valeur de la marque est extrêmement forte, mais tout le monde sait aussi que Jeff Bezos n’a pas encore les profits que sa notoriété devrait indiquer. Ce paradoxe n’en est un que dans la mesure où nous raisonnons par rapport à des entreprises plus traditionnelles, de manière générale, les brick and mortar. Or, si Amazon a survécu à des années de pertes monumentales,

numérique 19 Partie 2 : Conduire une Entreprise Numérique « cas d’ AMAZON» 24 Listes des figuresFigure 1: Types des modèles

* Classe de produit (catégorie), * Les marques (obéissent à un cycle de vie), * Les entreprises (lié au fondateur), * Les formes du commerce (ex : le grand magasin). Puisque tous les produits, quelque soit leur stade, sont amenés à disparaître, il faut penser à les remplacer. On observe un raccourcissement du cycle de vie des produits = concurrence, stratégie des entreprises, renouveler la demande. Des changements mineurs peuvent être apportés = les consommateurs changent

substituabilité entre les consoles de jeux vidéo et les PC multimédia ...................................................... 7 2) 3) Une structure du marché des jeux vidéo, organisée autour de plates-formes multi-faces....................... 7 La chaîne de valeur de l’industrie des jeux vidéo sur PC et consoles ........................................................ 8 Les First Party Publishers ..........................................................................................................