La Cible De Louis Vuitton

Luxe dior : Dior possède image puissante et cohérente. Depuis sa création, la maison a axé sa stratégie sur l’innovation constante et une communication très ciblé. * Ainsi la stratégie d’innovation se situe avant tout à un niveau créatif. * son identité sur la personnalité artistique et créative de ses créateurs. * propose régulièrement le lancement de nouveaux produits notamment des parfums, cosmétiques ou accessoires afin d’assurer un renouvellement constant de l’offre et de garantir

américaines qui concurrencent les marques de PAP françaises : Calvin Klein, Donna Karan, Ralph Lauren. De plus, le PAP de luxe a subit une pression frontale de par l’entrée de nouveaux acteurs du luxe dont l’activité initiale n’étaient pas le PAP comme Louis Vuitton, Gucci, Prada ; et de par le développement du PAP parmi les activités de multispécialistes tel Hermès. Ces maisons mettent en oeuvre des stratégies globales articulées autour d’un élargissement de l’offre dont l’objectif est de capitaliser un savoir

qu’ une seule marque de ravioli, une seule marque d’ huile. C4.1.1 . Séquence 1 : l’ appareil commercial Philippe Olry Annexe 1 : Tableau comparatif Type de magasin Les hypermarchés : Assortiment Taille Magasin et emplacement Clients ( la cible ) Exemple : Les supermarchés : Exemple : Le hard-discount : Exemple : C4.1.1 . Séquence 1 : l’ appareil commercial Philippe Olry OBJECTIF : Identifier et caracté riser le commerce inté gré à dominante non-alimentaire

plusieurs marges, celle du fabricant et celle du point de vente, voire celle de l’éditeur…). 2. L’influence de la concurrence. Il faut aussi savoir que le prix va dépendre de la cible, c’est-à-dire la catégorie de consommateur visée (homme de 30 ans avec un revenu supérieur à 20 000 euros annuel par exemple). La marque Louis Vuitton va par exemple augmenter ses prix pour cibler une certaine catégorie d’acheteur, en écarter d’autres et les faire rêver.C’est ce qu’on va appeler la segmentation. Il faut

mondial du luxe LVMH. La mode et la maroquinerie tirées par sa marque phare Louis Vuitton, ont enregistré une croissance à deux chiffres. 2. La cible & les objectifs stratégiques Les groupes de luxe voient en la Chine une cible privilégiée et ils investissent alors massivement dans l’empire afin de séduire les nouveaux riches du pays. L’inauguration de la nouvelle boutique sera destinée à un public ciblé composé de professionnels du monde de la mode et du luxe. Seront ainsi invités

de diminuer, le chiffre d’affaires du secteur du luxe a connu une croissance régulière. Ces mêmes personnes qui achètent des vêtements à 10 euros n’hésiteront pas à en dépenser 1 000 pour des articles signés Vuitton, Chanel ou Hermès. Question d’image. Selon le président M. Hata de Louis Vuitton Japan : « C’est justement parce que le Japon est en récession que les consommateurs cherchent des produits de qualité, auxquels ils peuvent faire confiance. » La marque au monogramme contrôle près de 10 % du

produit fini, * Réduire de moitié notre volume de déchets par unité de produit fini. Objectifs au niveau du produit : * mener une campagne en ligne qui atteint le marché cible défini de la marque. * sensibiliser la clientèle au sujet du nouveau produit. * Mener des entrevues avec le marché cible pour mesurer la campagne d'efficacité Marketing Analytique : 4. Etude du marché : 4. 1. Environnement général : * Macro : * Démographie : le monde connait un ralentissement

Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux

etc Circuits de distribution : Poids des différents canaux : Emploi de stratégies de distribution exclusives malgré une ouverture à un plus large public. Avantages et inconvénients : Préserve l’image haut de gamme, conserve l’idée de rareté et une cible plus élevée. Perspectives d’évolution : Expansion du réseau de distribution à l’international. 4 B. ANALYSE DES CONCURRENTS Recensement des concurrents : Nombre : Actuellement, le nombre de concurrents est particulièrement élevé. Cette concurrence

les trois dernières générations de petites filles. Elle est vue comme une personne à part entière qui suit les modes (de baby sitter, elle est devenue astronaute, en passant par la paléontologie ; elle est à la pointe de la mode (habillée par Louis Vuitton, Chanel…), elle a une vie social très développer…). Tout le monde suit les histoires de Barbie : sa rencontre avec Ken puis sa séparation, puis leurs retrouvailles, ses anniversaires…. Les gens vont peu à peu s’identifier à Barbie, apprentissage