La Cible De Louis Vuitton

luxe : en priorité la banalisation de l’image, voire la mauvaise image, la concurrence au réseau de distribution (cannibalisme), la contrefaçon, etc.…Ainsi, si le média Internet permet de toucher potentiellement plus de monde, l’élargissement de la cible entraîne forcément une banalisation des produits ce qui peut faire fuir les clients les plus élitistes. La part de rêve véhiculée par les marques de luxe se voit donc elle aussi touchée : sur Internet, les produits sont présentés de façon standardisée

exceptionnelle La qualité de nos produits est garantie par la maîtrise de leur fabrication et la pérennité de nos savoir-faire. Louis Vuitton a ouvert trois ateliers en 2011, dont celui de Marsaz dans la Drôme, qui accueille 250 artisans. Cette unité a été pensée à la fois pour perpétuer la recherche de perfection de Louis Vuitton et pour être un modèle de développement durable. Louis Vuitton prépare aussi l’ouverture d’un atelier de joaillerie place Vendôme à Paris. À Bordeaux, Château Cheval Blanc s’est doté

aux transports,…). Le tourisme représente donc une part de marché à ne pas négliger. Le luxe est associé au renom de la France, en effet le luxe français représente à peu près le tiers de la production du luxe mondial. Les noms comme Dior, Hermès, Vuitton, … évoquent partout dans le monde la beauté, la qualité, la richesse,… En bref, tout un art de vivre. Il est donc logique que les marques françaises figurent parmi les marques les plus copiées au monde. Une entreprise sur deux en France

effet, la communication est partout et semble avoir envahi tous les espaces de notre quotidien. La communication dans la mode est placée sous le signe de la médiatisation. Il ne peut pas avoir mode sans médiatisation. La communication est réfléchie et ciblée. Historique : 1920 : Le marketing moderne se développe aux Etats-Unis. 1950 : Le marketing moderne se développe en France. La publicité est alors l’outil dominant de la communication marketing. 1957 : Les techniques de média planning voient

Luxe sont aujourd’hui largement tournées vers l’International où elles réalisent la plupart de leur chiffre d’affaires grâce aux accessoires et gammes parfums/cosmétiques. Avec plus de trois milliards d’Euros de chiffre d’affaires, le malletier Louis Vuitton est aujourd’hui le leader incontesté du secteur, suivi par Richemont et Pinault-Printemps-Redoute. Exemple Un exemple concret de Richemont est : Vacheron Constantin, dont les montres sont réputées dans le monde entier. Vacheron Constantin

rapport privilégié avec le passé - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2) Le marché du luxe   Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires comme

et à la vente de vêtements, maroquinerie, chaussures, cravates, foulards en soie, cosmétiques, bijoux, parfums... qui reflètent un certain statut et une vie « choyée ». Trente cinq marques principales contrôlent 60% du marché : Chanel, Gucci, Louis Vuitton, Hermès ou encore Armani. La majorité ont été fondées il y a plus d’un siècle sous la forme de simples boutiques tenues par un voire deux individus, qui proposaient des produits d’artisanat nobles. Aujourd’hui celles-ci gardent leur nom, mais appartiennent

Le Japon constitue, pour l’ensemble des marques, la région la plus dynamique. • La croissance organique des ventes de Mode et Maroquinerie est de 8 % et de 3 % en données publiées. La performance de ce groupe d’activités profite de celle de Louis Vuitton. Céline, (a) Chiffres non audités. 6 Rapport annuel au 30 juin 2013 • La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est de 17 % et de 20 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois

période. (Source : Fevad). Fidèle à son esprit d’entreprise, Cartier, la plus prestigieuse griffe mondiale de joaillerie, vient d’ouvrir sa première boutique virtuelle sur un marché pilote : le Japon. En France, Gucci, Christian Dior, Louis Vuitton, Hermès… avaient déjà pris le train du commerce électronique. Cartier a attendu, selon les déclarations de Madame Christine Borgoltz, directrice Cartier Internationale, que les technologies internet atteignent leur niveau de sophistication actuelle

présenter de manière synthétique les principaux aspects de la problématique « Peut-on parler d’une publicité paneuropéenne ? ». D’abord on doit déterminer s’il existe une culture européenne et par conséquence un consommateur européen qui peut être ciblé par une publicité à positionnement standardisée. Le premier chapitre expose le fondement théorique sur l’internationalisation des marchés et le contexte culturel qui impliquent des caractéristiques importantes pour le marché européen et la stratégie