La Cible De Louis Vuitton

gros marché du luxe dans le monde derrière les USA avec une valeur total de 84,3 milliars de yuan. Le luxe est un marché qui ne connait pas la crise, en effet, lorsque eaucoup d’entreprises ont subi de plein fouet la crise de la dette souveraine, Louis Vuitton a réalisé en 2011 sa meilleure recette avec notamment une recette de plus de 5 milliards d’euros, une évolution de 16% par rapport aux ventes de 2010, et ntamment une nette croissance en Asie et spécialement en Chine. On prédit un taux de croissance

..................9 3. L’émergence des pays d’Asie .............................................................................. 10 III. Analyse stratégique de la société BLUEBER’S ............................................. 11 A. Cible de la marque BLUEBER’S ........................................................................ 11 B. Positionnement de la marque BLUEBER’S ....................................................... 11 1. Mapping .........................

Cartier 1. Histoire de la marque, noter les dates et événements clés : Né en 1819, Louis-Francois Cartier, fils d’un fabricant de poires à poudres, entre en 1936 comme ouvrier bijoutier chez Adolphe Picard. Adolphe Picard sera à la fois son mentor et son modèle. Exactitude au travail, sérieux, méthode, respect absolu du client, minutie et patience sont quelques-unes de vertus enseignées dans l’atelier. En 1947, au bout de 11 ans de services, Adolphe lui laisse la bijouterie rue Montorgueil

obtiendra un niveau de vie plus élevé. Question 2 : La contribution au degré de développement environnemental s’apprécie dans le tableau avec la part des énergies renouvelables dans la consommation finale d’énergie avec 10,3% et un scénario cible de 2,5% à 3% pour 2020. Le développement environnemental doit amener à remplacer l’utilisation du pétrole et du nucléaire par des énergies propre (solaire, éolienne,…). Le développement durable est une source de croissance et donc un gisement d’emploi

Stratégie de la marque c) Cible d) Positionnement Conclusion INTRODUCTION La marque Chanel, marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s’est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) et Hermès. Mais

émerge doucement et oblige les acteurs internationaux à s’adapter. Reste que le luxe est encore largement associé en Chine à l’étranger, à ce qui est reconnu comme luxueux dans le monde entier. Le meilleur exemple étant la réussite sans failles de Louis Vuitton dans l’Empire du milieu et en particulier de ses sacs qui demeurent aujourd’hui l’icône absolue du luxe et de la réussite. Une situation qui s’avère être une bonne aubaine pour les marques hexagonales bénéficiant de leur prestigieuse réputation

Depuis 1981, la marque CLIO BLUE fondée par Annie Busson a eu un succès auprès d’une clientèle diversifiée dans le domaine de la bijouterie. L’argent a été le principal cœur de métier de l’enseigne qui a véhiculé des valeurs féminines et sensuelles. La cible s’est élargie avec des collections femmes et hommes et l’entreprise a pu se diversifier à travers l’horlogerie et les parfums. CLIO BLUE est distribué en France et à l’international à travers différents canaux. Pour le lancement des nouvelles collections

dollars. La marque gagne six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton, L’Oréal, Axa, Chanel et comme la cinquième marque de luxe de classement après Louis Vuitton, Gucci, Chanel et Rolex. Les valeurs et l’héritage sont très importants pour la maison Hermès. C’est une marque qui n’a pas censé d’innover et de se développer tout en restant fidèle aux fondamentaux

actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires. On le définit comme un secteur à accessibilité restreinte, à clientèle ciblée et à produits se différenciant des biens de grande consommation par leur rareté, leur prix et leur image de marque. Chanel est une entreprise de luxe spécialisée dans la haute-couture. Elle produit également des montres, des horloges, de la maroquinerie

stratégiques du groupe concernant le marché du luxe et sa clientèle. Le groupe a également eu des choix stratégiques quant à sa clientèle et les marchés régionaux exploités. - stratégie clients Le groupe a décidé de d’élargir sa clientèle cible. Le groupe a repensé sa gamme de produits afin de toucher un public plus large, en créant des lignes de produits plus accessibles, et en élargissant sa gamme d’accessoires de maroquinerie. - la conquête de nouveaux marchés Le groupe qui avait