La Cible Des Fast Food

implanté pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette politique générale d’entreprise prouve la pertinence du projet. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l’activité de restauration à thème. Le plan d’affaires qui vous

implanté pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette politique générale d’entreprise prouve la pertinence du projet. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l’activité de restauration à thème. Le plan d’affaires qui vous

nous implanté pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d’asseoir notre présence sur le marché ciblé. Cette politique générale d’entreprise prouve la pertinence du projet. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l’activité de restauration à thème. Le plan d’affaires qui vous

qualité - la qualité pour le client : Qu’est ce qui différencie un restaurant 4 étoiles d’un fast food ? Qu’est ce qui différencie une paire de chaussures Chanel, d’une paire de chaussure achetée en grande surface ? Nous ne pouvons pas comparer la qualité de ces produits ou services qui ne répondent pas tout à fait aux mêmes attentes. Par contre nous pouvons être totalement satisfait de notre fast food ou de notre paire de chaussure tout en étant mécontents du restaurant 4 étoiles ou de notre paire

1.208 dollars par mois. La précarisation de l’emploi : un pouvoir d’achat en chute libre Pour illustrer nos propos, nous prendrons l’exemple de la grève dans les fast-foods du 30/08/2013. L’objet de leur revendication : la revalorisation des salaires. Cette manifestation nationale des salariés des fast-foods a touché une soixantaine de villes aux États-Unis. Plusieurs milliers d’employés ont protesté tout au long de la journée, dans environ un millier de restaurants, pour réclamer

les indivdus Quand on parle d’une cible, ca veut dire que quand on parle d’une clientèle, on sais comment les atteindre. Le cas EVIAN : Tendance d’âge subjectif : tendance à se percevoir à un autre âge que l’âge réel. Substitution des voix d’ enfants à des voix d’adultes. II/Positionnement Question : comment une entreprise peut elle choisir son positionnement et le communiquer au marché ? Si on considère les différents marchés de PGC (fast-food, hifi, alimentaire…), pas sûr que

dans deux résumés (p. 12 et p. 17) d’articles parus dans le journal Le Devoir. Pour consulter les articles, reportez-vous aux pages 41 à 44 du présent fascicule ou suivez ces liens : www.ledevoir.com/societe/consommation/293356/attention-zone-defast-food et www.ledevoir.com/societe/consommation/318437/distraits-les-cyberdependants PLACEZ LES IDÉES AU PREMIER PLAN En principe, le résumé met en évidence les idées importantes exprimées dans le texte source. Cette particularité devrait être perceptible

Health (Sundhedsstyrelsen) IOTF/WHO (2002): Obesity in Europe – the case for action. The International Obesity Task Force – European Association for the Study of Obesity. 2002. Mathiesen, J. et al (2003): Diet and physical activity [in Danish] Food report, Danish Food Administration 2003:03 30 Young, I. (2002): Conference report- Education & Health in partnership – European conference on linking education with health promotion in schools. ENHPS/WHO 2002 Young, I. (2002): Is healthy eating all about

LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27 b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE

leader mondial dans leur secteur (environ la moitié du revenu est réalisée avec des clients internationaux, c’est-à-dire dont le budget est géré dans plus de cinq pays), soit une position de leader national. Sachant que le groupe cherche à viser une cible large, les clients de Publicis Groupe sont très nombreux. On peut alors les classer selon 4 domaines qui sont des domaines issus des cibles de Publicis Groupe: * Les produits de grande consommation: