La Cible Smartbox

consommé avant de se coucher ayant des vertus décontractant. Testé sur le marché belge mais pas sortie en France. Ici nouveau concept émanant de la R&D mais ne correspondant pas à un désir des consommateurs. * La consommation se dématérialise (smartbox, chèque cadeau…) * Réactions du consommateurs Article : « la marque, nouveau coach du quotidien » Le coaching permet de mettre en valeur le client, de le rendre unique. Objectif : avoir un avantage concurrentiel. Problème si devient une marque

pour la Saint valentin par exemple des ventes privées de bijoux sont privilégiés. Bien évidemment, en période de solde BrandAlley donne accès aux internautes à un espace spécial solde. Il est important de noter que le site a décidé de changer sa cible de clientèle : En 2010, BrandAlley annonce son changement de positionnement passant d’une clientèle haut de gamme et aisée à une clientèle plus large. Ce site marchand a choisi de changer son fusil d’épaule afin de toucher une nouvelle génération.

… ) Le besoin de réalisation c'est le besoin d'accomplissement personnel, de créativité. Il pousse les individus à se faire plaisir et pour se prouver qu'ils sont capables de se dépasser. Ces besoins se sont développés entre autre avec des Smartbox, qui offrent des moments à partager. Le Marketing agit sur tous ces types de besoins. Le Marketing différencie le besoin du désir : le besoin devient un désir quand il porte sur un objet spécifique. Par exemple, on a besoin de manger pour

ayant des caractéristiques différentes de l'offre de la concurrence ce qui permet de vendre le produit à un prix plus élevé. La stratégie de concentration de l’activité consiste à concentrer l'essentiel de ses efforts sur un segment de marché, sur une cible particulière, que la firme peut desservir plus efficacement. 1. IHG : InterContinental Hotels Groups (IHG) est le premier groupe hôtelier du monde en nombre de chambres. Il est présent sur différents segments du secteur de l'hôtellerie à savoir

* musique classique * musique amplifiée (rock, pop, R&B, jazz, blues, punk, métal, gothique, musique du monde, reggae, hip-hop, rap, soirées dansantes, raves, etc.) Le locateur et le locataire des lieux doivent s’adapter à la clientèle-cible de chaque spectacle pour assurer à la fois la satisfaction et la sécurité du public. III. Le musée du Louvre 1. Présentation L’arrivée du marketing dans les musées est due à différents facteurs. Nous sommes dans une ère de démocratisation

visibilité (notamment sur les réseaux sociaux) • Diffuser les valeurs et les engagements de la marque • Élargir la cible (rendre davantage compréhensible la philosophie) Cible primaire (portrait robot) • Homme • 25-45 ans • CSP+ • Cultivé et concerné (à l’image de la marque) • Soucieux de son image (style et engagements) • Volonté d’appartenance à un groupe (voire une élite) Cible secondaire Toute personne soucieuse de son style Remarque préliminaire : • Nous nous sommes concentrés

table | www.delamaison.fr l’un de nos principaux concurrents | Le nombre de concurrents est tellement élevé, que chacun détient une part de marché très réduite, c’est la raison pour laquelle il n’y a pas de leaders. b) La cible TableetAmbiance.fr vise une cible relativement large, bien que les acheteurs soient principalement des femmes adultes, CSP +. Il s’adresse tout de même en particulier aux internautes en manque d’inspiration pour offrir des cadeaux. La diversité des idées proposées

consommation, découverte, fidélisation et réservation en ligne. Fort développement des courts séjours et désaisonnalisation des vacances. Incidences pour la Bourgogne - L'innovation pour s'adapter aux clientèles seniors et urbaines. - Nouvelle cible à prendre en compte : les petits enfants accompagnés de leurs grands-parents. - L'adaptation de l'offre et la pénétration de ces clientèles fortement sollicitées par tous - “L’Art de Vivre à la Française” comme vecteur de communication - La Bourgogne

Packaging : avant on faisait que des grandes bouteilles de soupe et maintenant on en fait de petites briques pour une consommation individuelle et itinérante. Idem pour la bière : avant que des bouteilles, maintenant, on fait des mini fûts. * Smartbox. * Vendra mieux une canette fraîche quand il fait très chaud que quand il fait froid. * Yield management : on fait varier le prix comme dans les transports : moins cher en période creuse et inversement. II. Le processus de décision

l’augmentation du chiffre d’affaire de la marque. Le concours récompensera les trois meilleurs vendeurs de chacune des 7 directions régionales. Pour récompenser les gagnants : 1ère place : Séjour Disneyland Paris, + Ipad. 2ème place : Un coffret smartbox + Ipad. 3ème place : Un ipad. G- Le Show Le show se déroulera dans l’auditorium du complexe des Pyramides (Paris) et en extérieur sur le domaine de Preissac (Toulouse). La mise en scène sera la même sur les deux sites afin