La Classification Et Typologie Des Services Publics

Contenus 2.2.2.3. Les financiers 2.2.2.4. Les prestataires de services - repérer les différents partenaires et évaluer leur importance pour l'entreprise, 2.2.3. Les consommateurs afin de déterminer les cibles et choisir les moyens de les atteindre par une communication commerciale ou institutionnelle. - caractériser les différents statuts de I'individu pris en tant que consommateur ou citoyen suivant les formes de classification. I. LA DÉMARCHE DE COMMUNICATION I .1. Image de l'entreprise

c'est l'ensemble des citoyens, (ce n’est pas la définition de l'état, population territoire, souveraineté) en définissant ainsi, on n'a pas la même définition, on insiste sur une partie de la population. Romains rase pas la cité mais la ville. RES public (chose publique) Un des modes de l'administration de la cité c'est la démocratie. Il s'agit d'une démocratie directe. En aucun moment, l'antiquité n'a connu une démocratie représentative. On a affaire à des entités géographiques de faibles importances

qualitative et quantitative. 2. Donnée secondaire : Déjà rassemblé utilisé une 2ème fois. Deux origines possibles :Interne Externe 3. Interne : peut couteuse, facile d’accès 3 origine : Comtat, Commercial, Veille 4. Externe : source diverse (public privé), accessibles sur internet payent ou pas 3. Caractéristique de l’info 1. Qualité de l’info : • Pertinence • Récente • Objective et incontestable • Facilement traitable • Disponible 2. Les

qui ont pour point commun de produire des biens et des services; pourtant, toutes ces unités de production ne sont pas des entreprises. - Une entreprise est une unité de production qui vend ses produits sur un marché. Elle produit donc des biens et services marchands. Une banque, une exploitation agricole, une boucherie, un cabinet de médecin sont ainsi des entreprises. En revanche, une administration est une unité de production de services non marchands, mais ce n’est pas une entreprise. -

Aucun travail ne s’accomplit dans la solitude, Je tiens donc à remercier en premier lieu, mon encadreur Mlle Boussouar Lila, Chef du service des engagements qui m’a été d’une aide précieuse en matière de crédit et M.Bousnina Rachid, Directeur de l’agence de Rouiba pour son aimable accueil . Je voudrai remercier en deuxième lieu les chargés d’études du service crédit : M.Sahili , M.Gouigah et M.Chaar . Comme je tiens à remercier Mme Nouare et M.Allili . Je remercie aussi tous ceux qui m’ont

ET L'IMPORTANCE DES VALEURS DANS LES AGENCES MULTINATIONALES MÉMOIRE PRÉSENTÉ COtvINIE EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFF AIRES PAR OLIVIER ZBIROU AVRIL 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles supérieurs (SDU-522 - Rév.01-2006)

statut de pauvre. Paugam, dans cet ouvrage, cherche à déconstruire la notion de pauvreté de manière à l'envisager scientifiquement. Il s'agit de se débarrasser des passions et des prénotions attachées à cette notion. Omniprésente dans le débat public, l'idée de pauvreté relève dans le langage courant d'un découpage spontané et arbitraire la réalité. La définition des pauvres se fait sur des critères simplistes n'ayant pas été le fruit d'une réelle réflexion sur le sens de cette désignation. Pour

SOMMAIRE INTRO I]-Présentation générale de l’entreprise 1) Définition 2) Caractéristiques 3) Cadre de l’activité 4) Typologies II]-Fonctions clés de l’entreprise 1) Fonctions de direction et de décision 2) Fonctions de production 3) Fonctions commerciales 4) Autres fonctions de support III]-Organisation structurelle de l’entreprise 1) Définition 2) Déterminants d’une structure 3) Forme organisationnelle 4) Environnement et évolutions structurelles

Qu'est ce que la gestion déléguée ? 1.1.2.La gestion déléguée : cas de LYDEC : 1.1.2.1 L'objet de la gestion déléguée : 1.1.2.2 Définition de la gestion déléguée : 1.1.2.2 Durée de la gestion déléguée : 1.1.3. Les différents modes de gestion de service public 1.1.3.1 Gestion publique : 1.1.3.2 Gestion déléguée 1.1.3.3 La privatisation complète (ventes des actifs) 11 11 11 12 12 12 12 12 13 17 Section 2 : Présentation de la société LYDEC : 1.2.1 : Historique de la société : 1.2.2 : Les actionnaires

...............................….... 1.2 Une remise en cause des compétences managériales ........................ 1.3 La formation au cœur des démarches de prévention sur les RPS ............ 3 3 4 4 2 Quelle formation mettre en place ? 2.1 Typologie de l’offre de formation RPS aux managers de proximité ........... 2.2 Les contenus et modalités pédagogiques développés ....................... 7 7 9 3 Comment bâtir efficacement une formation ? 3.1 Analyser la situation de l’entreprise .....