La Classification Et Typologie Des Services Publics

Chapitre 4 : LES FACTEURS DE CONTINGENCE DE L’ORGANISATION Sommaire 1. La taille 2. L’âge 3. La technologie 3.1 La typologie de Woodward 3.2 La classification de Perrow 4. L’environnement 4.1. Le degré de simplicité de l’environnement 4.2. Le degré de stabilité de l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise

le tour de la question du risque, sa définition, ses différents typologie ainsi le processus de gestion de risque. Une deuxième partie : d’une part, elle présente la structure organisationnelle de Marsa Maroc, son historique et ses chiffres clés, et d’autre part la conception d’un plan de gestion de risque client. I. Cadre théorique de la gestion de risque : A. Définition du risque et ses typologies 1. Définition du risque : Il existe plusieurs définitions du

science de l'adaptation. Le marketing c'est la science de l'échange. Définition de synthèse Le marketing est la science du marché et de la stratégie permettant à l'entreprise et à tout organisme de conquérir et de satisfaire la clientèle ou le public pour réaliser son propre objectif. Il s'agit d'une vision idéaliste en partie différente de la réalité hélas. Ce n'est imputable qu'à un seul individu, celui qui doit être l'arbitre de l'offre. S'il n'a pas la culture culturelle et marchande qui

saurais exprimer mes sentiments de gratitudes, pour leur dévouement, leur soutien et sacrifice. A tous ceux là, j'exprime ma reconnaissance. 3 Plan : Introduction ……………………………………………………………7 Première partie : l’architecture organisationnelle au service de l’entreprise 1er chapitre : Architecture organisationnelle et politique d’investissement………………………………………………………………13 Section1 : A la recherche d’un modèle ……………………………………13 1.1. La relation architecture organisationnelle / politique d'investissement

marketing. Ce dernier a connu une évolution parallèle à celle de la pratique marketing. Dans la première section sera présentée, l’évolution théorique du marketing à travers les travaux de GARETTE, SHETH et GARDNER. Ces derniers, proposent une classification qui identifie douze écoles de pensée en marketing. Ils distinguent les écoles dites actives ou interactives et les écoles économiques et non économiques. Nous nous intéresserons essentiellement au courant de pensée marketing management, dans

NOTIONS FONDAMENTALES DU DROIT PUBLIC : CHAPITRE I : L’institution Etatique : A- Etat : définition 1- Etat : pouvoir politique 2- Etat : pouvoir institutionnaliser 3- Etat : Pouvoir légitime 4- Etat : pouvoir neutre 5- Etat : pouvoir civil B- Les fondements de l’Etat selon le Droit Public Français :  Les hypothèses des juristes a- La Théorie du contrat b- Les Théories de conflit c- La Théorie de la fondation et l’institution C- Les formes de l’Etat : 1- L’Etat fédéral 2- L’Etat

définitions qui ne sont tout de même pas très loin l’une de l’autre. Elles sont généralement classées selon plusieurs critères. I-définition classique : En France, les PME sont définies comme étant une catégorie d’établissements publics ou privés comprenant de 10 à 500 personnes, mais en réalité, il est très difficile de fixer des bornes aussi précises. Ce type d’établissements possède plusieurs avantages notamment la souplesse, la flexibilité et la capacité d’adaptation. Les PME

satisfaire ses besoins. Au-delà des différences individuelles, ces besoins reflètent la gamme des besoins humains tels que les présentent les typologies de Maslow (1962) ou de Mc Clélland (1961) » Nous présentons ci-dessous les besoins que l’individu cherche à satisfaire dans la gestion de sa carrière en comparaison aux typologies de besoins de Maslow. Typologies des besoins selon Maslow Besoins satisfaits par la carrière Besoin de s’accomplir « En permettant d’utiliser son potentiel, de faire plus

de la décision d’investissement Une décision d’investissement est très souvent : • stratégique ; • risquée mais indispensable ; • prise sous contrainte budgétaire ; • modificatrice de l’équilibre financier de l’entreprise ; • impliquant tous les services de l’entreprise I.3 Processus de décision Toute décision d’investissement est prise selon un processus comprenant 5 grandes étapes : a. Evaluation de la rentabilité économique du projet : Il s’agit de réaliser une étude de rentabilité économique

constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services jouissant d'une certaine autonomie de décision, notamment pour l'affectation de ses ressources courantes. » ➱ Classification  en  fonction  du  secteur   primaire  (agriculture,  sylviculture,  pêche,..),  secondaire  (industrie,  bâtiment  et  travaux   publics),  tertiaire  (services)   ➱ Classification  en  fonction  de  la  taille2   micro-­entreprise