La Clientèle De La Grande Récré

BTS 1 COLUMBIA RECORDS ETUDE DE MARCHE SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE II. LE MARCHÉ: QUELLES SONT LES GRANDES TENDANCES ET SON POTENTIEL? III. L’OFFRE : QUELS CONCURRENTS ? REPRESENTENT-ILS UNE MENACE ? IV. LA DEMANDE : QUELLE CLIENTELE ? QUELS SONT SES BESOINS, SES ATTENTES ? V. LA COMMUNICATION ANTÉRIEURE DE COLUMBIA RECORDS VI. LA PROBLÉMATIQUE DU SECTEUR   2   I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Columbia Records est la première maison de disque au monde, elle fut fondée

l’œuvre. Emile Zola débarque à Paris en 1858, époque à laquelle il n’a pu manquer la croissance fulgurante de ce qu’on appelait à l’époque les « grands magasins », attirant la curiosité d’une clientèle exclusivement féminine et provoquant la chute de nombreuses boutiques. L’expansion de ce nouveau commerce s’explique en partie par la politique des grands travaux d’Haussmann menée lors du Second et du Troisième Empire. S’en suivra alors une crise sociale dans Paris, dépeinte par l’auteur dans l’arrondissement

pas assimiler des connaissances dans le rythme imparti. Au fur et mesure, ce sentiment commençait à disparaître. D'un autre côté; avec une ambiance de travail très agréable et flexible, 3D CAT cassa mes clichés sur l’entreprise et m’offra de grandes opportunités ainsi qu’une idée fondamentale pour mes futurs macro-projets d’avenir, à savoir entre autres,

(alors que la créat° d’une E prend 3 ou4ans..) + Bcp moins d’incertitudes 3 types d’E à reprendre : * E saines : qui n’ont aucun pb (commercial, financier..) ex : décès du proprio, ou bien retraites, ou personne souhaitant revendre (recréer nvelle E) * E qui connaissent des difficultés liée à une mauvaise gestion,( mettant l’E en difficulté) , diffic. commerciales (raison extérieur à l’E , ac la dde qui s’est écroulée, catastrophe sanitaire => repreneur a une expérience du secteur

prestations à forte valeur ajoutée : massages, maquillages, soins,… Cette évolution tend à stimuler la vente de produits de coiffage et de soins dont le potentiel reste très élevé puisque seulement 12% d’entre eux sont vendus en salons contre 75% dans la grande distribution. Tendances : Les indépendants du secteur exercent dans des conditions de plus en plus difficiles : les pressions concurrentielles devraient s'accroître. Le chiffre d'affaires en volume du secteur poursuivra sa tendance baissière.

recherches 7 Sitographie / Bibliographie 9 Les voyages incentives pour la clientèle française 11 L’offre et la demande 10 A/ Etude de la demande 10 B/ Les acteurs de l’offre 11 Destinations incentives 11 A/ Les atouts d’une destinationincentive 11 B/ Les tendances actuelles 12 L’évolution du marché 12 A/ Les impacts de la crise économique 12 B/ Vers quelle perspective ? 14 Annexes 15 LE TOURISME D’AFFAIRE POUR LA CLIENTELE FRANCAISE La naissance du tourisme d’affaires et ses composantes La

1. Avant l’arrivée des participants 22 2.2.2. Pendant la soirée 24 2.3. Après la soirée 26 2.3.1. Budgétisation 26 2.3.2. Remerciement des partenaires 28 2.3.3. Suite commerciale 29 2.3.4. Bilan général de la soirée 29 2.3.4.1. Clientèle 30 2.3.4.2. Abonnements 30 2.3.4.3. Communication 30 2.3.4.4. Inscriptions pour les massages 31 2.3.4.5. Programme 31 2.3.4.6. Organisation générale 31 2.3.4.7. Conclusion du bilan 32 Conclusion

Délimitation de la zone de chalandise 8 3. Population de la zone de chalandise : 10 B. La Localisation 12 1. Desserte actuelle : 14 2. La description : 16 IV. L’offre commerciale existante 17 Equipement en moyennes et grandes surfaces. 17 1. Les grandes surfaces alimentaires (de la zone) : 17 2. Les principaux concurrents : 19 V. Le merchandising 20 A. Merchandising d’organisation 20 1. Plan de masse de l’ensemble commercial 20 2. Organisation générale du magasin 20

l'extraordinaire, créer du lien, stimuler les 5 sens. Le consommateur n'est plus rationnel, il est "émotionnel". Une véritable tendance de consommation: la demande d'un meilleur confort d'achat : Marketing Page 2 Exemple : le pub "Frog & Rosbif" - Recréer une ambiance très britannique pour inciter à l'achat (décoration, personnel, animations …) - Verres = vraies pintes - Menus et gammes de bières en anglais - Plonger le consommateur dans une expérience de consommation pour lui faire oublier les prix

leader sur le marché mondial dans le domaine de l’ameublement en développant une large gamme de meuble fonctionnel, en kit donc facile au montage. C’est en exposant ses produits design et à bas prix dans un cadre de vie convivial qu’IKEA conquis une grande majorité de gens. 2. Type d’organisation / Structure ; style de management ; Culture de l’entreprise La structure de l’entreprise IKEA est une structure dîtes Fonctionnelle car la structure de l’entreprise repose les différentes fonctions