La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

Réduire les coûts des transferts d’argent des migrants et optimiser leur impact sur le développement : Outils et produits financiers pour le Maghreb et la Zone franc RAPPORT Naceur Bourenane Saïd Bourjij Laurent Lhériau Décembre 2011 Réduire les coûts des transferts d’argent des migrants et optimiser leur impact sur le développement : Outils et produits financiers pour le Maghreb et la Zone franc ● Diffusion restreinte ● Le présent rapport est le résultat d’études et

planification constitue la première étape du processus de gestion. Elle définit les objectifs à réaliser compte tenu des moyens en ressources (finances, humaines et logistiques) disponibles. Pour la réalisation, on applique des politiques de commercialisation, d’investissement et de gestion des ressources humaines. Ces opérations sont accompagnées par une stratégie au niveau du financement, de la production, de la gestion des ressources humaines et de l’investissement ou le désinvestissement

Directions Régionales Le Contrôle Externe Les Comités L’Organigramme l’eNviroNNeMeNt L’Environnement International L’Environnement National L’Environnement Bancaire et Financier Le Secteur Agricole le CAM eN 2007 Faits marquants 2007 Activité Générale Les produits et métiers du Crédit Agricole du Maroc Pour vous tout un monde de services les evolutioNs Du CAM eN 2007 Introduction Agrobusiness Le capital Humain Refonte du Système d’Information du Crédit Agricole du Maroc Refonte du Contrôle Interne du CAM le

recherche d’un redéploiement stratégique efficace : Diversification, Rationalisation des structures et redéfinition des métiers ont alors constitué les grandes orientations du tissu bancaire marocain. La compétitivité de l’offre bancaire par de nouveaux produits ciblant des marchés plus rémunérateurs, à forte valeur ajoutée, moins risqués et bénéficiant du soutien du gouvernement en terme d’encouragements et de mesures d’accompagnement, devient un avantage concurrentiel pour les banques de la place. Parmi

d’immobilier, la jeune clientèle, faute de pouvoir bénéficier d’une offre suffisante, est généralement amenée à transférer à une autre banque un compte le plus souvent ouvert à la Poste par les parents, qu’il s’agisse du crédit à la consommation, de divers produits d’assurance et surtout du crédit immobilier sans épargne préalable. Face à ces évolutions, s’impose l’idée d’une obligation pour la Poste française de « se réformer pour ne pas mourir ». Or, la solution ne pourrait provenir du secteur postal soumis

Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation de la Banque Populaire en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, je vais tacher d'expliquer les différentes fonctions et produits entreprise de celle-ci. Chapitre1 : Présentation de la Banque Populaire: Dans ce chapitre on va voir d`une part l`histoire du groupe Banque Populaire du Maroc et de l`autre part son organisation. I. Histoire du groupe Banque Populaire du

produire plus et mieux à des standards internationaux reconnus. Les besoins en capitaux nécessaires à l’accompagnement de cette ouverture de l’économie sont certes considérables. Toutefois et en dépit des efforts déployés pour élargir l’offre des produits financiers, il est clair que le secteur bancaire demeurera longtemps encore le principal fournisseur financier de la PME. L’évolution croissante des crédits à ’économie (+8% en 2005 par rapport à 2004) en est une excellente preuve .Le secteur bancaire

Définition intermédiaires d’assurance 4) Définition CDG 5) Définition de la FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements o Produits o Partenaires o Références o Organigramme o Analyse SWOT o Comparaison des parts de marché des principales compagnies d’assurances et de réassurance au Maroc Services de la compagnie ATLANTA : A/ Assurance

I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution 31 V- Etude sur terrain : 32 Conclusion 43

d’ingénieur dans notre option : Marketing Management. INTRODUCTION Dans l’optique du concept de marketing, puis de l’orientation marché, les doctrines et les techniques élaborées dès les années 1950 correspondaient à une technologie de commercialisation s’appuyant sur une double médiatisation de l’activité commerciale : distribution de masse et communication de masse. Cette organisation semble avoir éloigné l'entreprise de ses clients. Auparavant, dans un environnement en forte croissance, les