La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

17,58 11,14 7,75 % 0,78 % 42,45 % 19,13 11,70 950 35,52 30 3,1 % - 915 22,24 27 2,8 % 4 249 474 33 - 2 479 268 21 Assise Financière Total bilan Capital social Fonds propres avant répartition Résultats Produit net bancaire Charges générales d’exploitation Résultat brut d’exploitation Résultat net Ratios Rendement des capitaux propres (ROE) Rendement des actifs (ROA) Coefficient d’exploitation Dépôts/Effectif (en millions de dirhams) Crédits par

de la « Banque Populaire », et pour le temps qu’ils nous ont consacré tout au long de cette période :  Directeurs d’agences : Mr. Benslimane Karim, Mr. Semlali Abdelhafid  Agents administratifs : Mme. Merroun Rajae ; Douahri Khalid  Chargés de produits : Mlle. Bouziane Sanae ; EL Hanachi Imane  Agents commerciaux : Mlle. Amrani Sarra ; Boukentar Salma 3 Dédicace À la mémoire de mon père Disparu trop tôt, mais présent dans tous mes moments, tu es toujours dans mon cœur. J’espère que, du monde

internationaux, Groupama acquiert le Gan, groupe aux activités complémentaires de celles de Groupama. Le nouvel ensemble donne naissance à l’un des principaux groupes d’assurance généraliste français. En 2001, souhaitant élargir son offre aux produits bancaires, le Groupe s’allie avec la Société Générale, première banque française pour les particuliers, afin de créer une banque multicanal à destination des clients de Groupama (Groupama Banque). Groupama entend devenir un acteur financier global

.......20 La vie étudiante ............................................................................................21 Maquette/Mise en page Studio Onisep : Isabelle Sénéchal Iconographie : Brigitte Gilles de la Londe Diffusion et commercialisation Onisep VPC, 12 mail Barthélemy Thimonnier, Lognes, 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Internet : onisep.fr/lalibrairie Relations clients : service_clients@onisep.fr Publicité : Ideepole Groupe Bygmalion, 25 rue de Clichy, 75009 Paris Directeurs

des marchés financiers. Parallèlement on voit une réglementation de plus en plus complexe. L’automatisation des processus et opérations bancaires a d’un côté profondément changé les organisations et de l’autre côté accéléré l’innovation de produits bancaires, de plus en plus nombreux et plus complexes. 6 Le Luxembourg, aujourd’hui 9ème place financière au monde, abrite 156 banques de 22 pays employant plus de 25.000 personnes. En un an, l’emploi a progressé de pratiquement 1'500

........................22 | |Section 5 : Les relations bancaires ..........................................................23 | |Section 6 : L'activité et la commercialisation .............................................23 | |Chapitre 3 : Les risques des crédits bancaires | |Section 1 : Définition

orientations de l'Entreprise Bancaire ...............................................................................22 Section 5 : Les relations bancaires ..........................................................23 Section 6 : L'activité et la commercialisation .............................................23 Chapitre 3 : Les risques des crédits bancaires Section 1 : Définition...............................................................................23 Section 2 : Les risques majeurs de l'activité

recherche de l'innovation…etc. Aujourd'hui un facteur récent de la compétitivité est apparu: est celui de la qualité. Produire conformément aux exigences des clients, réduire les coûts de la non qualité à tous les niveaux depuis la conception des produits jusqu'au service après vente constituent à l'heure actuelle des impératifs pour les entreprises pour sauvegarder et accentuer leur compétitivité. A cet effet, la gestion de la qualité a pour finalité d'instaurer un système de respect de procédures

distribution des assurances du marché belge Introduction 2.1 Expérience d’organisation de la Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurance « CIMA » 2.2 Résultats observés de quelques marchés non membres de CIMA 2.3 Expérience belge de la commercialisation des assurances : canaux de distribution des assurances Conclusion partielle 02 06 08 11 12 13 14 16 17 19 22 22 24 26 27 28 28 40 41 43 45 46 46 52 53 55 3 Chapitre 3 : Assurance et développement, une description quantitative des

universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe : Une stratégie de relance du fixe en plusieurs étapes a été mise en place pour le courant de l’année 2002, s’appuyant sur les qualités intrinsèques du téléphone fixe (moins cher, plus de confort d’écoute). La première d’entre