La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

sortes – tempêtes, catastrophes naturelles… – que l’assurance et la réassurance ont su relever. En 2009, les assureurs ont d’abord été des acteurs essentiels dans la gestion de la crise. Celle-ci n’a remis en cause ni le modèle économique, ni les produits de l’assurance. Les assureurs qui ne portent pas la responsabilité de la crise, mais en ont été les victimes, ont joué un rôle essentiel dans la stabilisation du système financier. Ils ont amorti la crise par leur contribution au financement de l’économie

d’exploitation liées à l’accélération des investissements. Nous estimons que la croissance organique devrait conserver son trend en 2009 compte tenu de la hausse des investissements en 2008 qui nous semble être un indicateur favorable et la commercialisation de grands projets (le cas de Casa Green Town) qui a permis à la CGI de sécuriser une bonne partie du CA. Objectif de cours 12m et méthodologie Dans ce contexte économique mitigé, la CGI nous envoie un fort signal de solidité. En se basant sur

sur des pôles métiers reconnus pour leur expertise et sur une stratégie de synergie avec ses filiales spécialisées. Il offre à sa clientèle d’entreprises, une gamme de produits riche et diversifiée : opérations bancaires classiques, financement des investissements et du cycle d’exploitation, opérations à l’international, produits d’épargne et de placement, opérations de haut de bilan…  Siège Social : 55, Bd Abdelmoumen. 20100 Casablanca A. Structure : 1. Structures opérationnelles : Direction

primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de client. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. Autant de défi que seules les entreprises optant pour le CRM sont à même de relever. En s'appuyant sur les

aux potentialités techniques du moment et proposer des évolutions techniques allant dans le sens d’une amélioration des performances et d’une optimisation des coûts. c/- Audit de la maintenance Analyser l’organisation de la maintenance et des produits à maintenir afin de proposer des mesures permettant la diminution des efforts et des coûts de maintenance, d’augmenter l’efficacité des actions de maintenance. d/ Audit des coûts Analyse de dépenses informatiques et leur évolution ( par nature

SECTEUR BANCAIRE EN CI 10 PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BIAO ET DE L'AGENCE ANOMA 12 I/ HISTORIQUE ET ÉVOLUTION DE LA BIAO-CI 13 1-1) Principales évolutions 14 II/ OBJECTIF ET ACTIVITÉ 15 2-1) Les missions 16 2-2) Une Gamme Variée de Produits et Services Bancaires 18 2-3) Le positionnement de la BIAO-CI (Voir annexe 1) 22 III LE RÉSEAU DE LA BIAO- CÔTE D'IVOIRE 24 3-1) L'organisation de la BIAO 27 IV/ PRESENTATION DE L'AGENCE ANOMA 28 4-1) Organisation de l'Agence Anoma 28 4-2)

l’activité de la bancassurance au milieu des années 1980 à cause de la baisse des marges d’intermédiation. Pour la banque, les avantages de cette diversification sont variés : Les banques détiennent des avantages de proximité, d’acceptabilité au compte, de connaissance du patrimoine du client, de relations régulières avec les clients, du conseil grâce à la densité de leur réseau d’agence. Les bancassureurs élargissent l’offre de produits d’épargne au-delà des produits d’épargne liquides

réception des fonds du publique ; * La distribution des crédits ; * La mise à la disposition de la clientèle de tous les moyens de paiement et leur gestion ; * Et enfin, l’accomplissement des opérations annexes, notamment : le change, la bancassurance etc.… Au niveau de notre pays, la banque est le principal circuit de financement de l’économie. Elle joue un rôle prépondérant dans le développement des différents secteurs. Le système bancaire marocain a connu diverses réformes qui en font aujourd’hui

potentiel de croissance à savoir, la banque, l’assurance, les télécoms, les nouvelles technologies, la gestion d’actifs, les media, le tourisme et les services. BMCE BANK RMA Watanya Acteur de référence sur le marché des assurances et de la bancassurance, parmi les leaders des entreprises d’Afrique du Nord en termes de performance et de gestion moderne, disposant d’un réseau de distribution élargi et solide. BFCM-Groupe CM-CIC Acteur majeur de la banque-assurance, le Groupe CIC, holding et banque

| L’activité du crédit populaire du Maroc résulte de son expérience acquise dans les domaines de la collecte de l’épargne, du développement du secteur productif et de l’innovation en matière de produits et services destinés à la clientèle « particuliers » et « entreprises ». II. Organisation de CPM Le CPM comporte une structure à deux niveaux, les banques populaires régionales et la banque centrale populaire sous la tutelle