La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

taux de croissance dynamique , ce qui a donné une forte part de marché national et un classement considéré parmi l’un des plus grands marché d’assurance dans le monde Arabe. Dont le souci de la différenciation chaque compagnies offre son propre produit mais d’après les statistiques l’évolution de l’assurance vie a remplacé l’assurance Auto dans les deux dernières années le segment leader du marché avec environ un tiers des totales des primes. Au Maroc, l'assurance n'a pas toujours été une culture

joue un rôle important. Ce secteur ne cesse de prendre de l’importance, que ce soit par les sommes importantes qu’il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance ….).  Avec l’amorce du niveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis qui vont certainement affecter

page 40 LEXIQUE page 41 BIBLIOGRAPHIE page 42 LISTE DES ANNEXES page 43 ANNEXES page 44 Introduction Les technologies de l'information bouleversent la manière dont les banques distribuent leurs produits et communiquent avec leurs clients. Avec le développement des technologies, les clients ont plus facilement accès aux services et le nombre de concurrents a augmenté. Notamment par le biais d’Internet, de nombreux intervenants sont

risques 24 DEUXIEME PARTIE :OUTILS DE CONTROLE DE LA BIAO CI 26 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 27 Section I : Présentation de la BIAO-CI 27 I-Historique 27 II-Les différents produits de la BIAO-CI 28 II-1 La BIAO Finance et associés 28 II-2 Epargne Plus 28 II-3 les produits « retraites » 28 Section II : Les textes de référence en matière de contrôle interne 30 II-La chartre d’audit de la BIAO CI 30 I-1Mission et Objectifs 31 I-2 Méthodes et interventions 32 I-3

les taux d’intérêt. Le client est au centre du modèle économique de la Banque. C’est lui qui fournit les ressources nécessaires à la pérennité de la Banque, c’est lui qui utilise les produits et les services de la Banque, moyennant des frais. La Banque cherche donc en permanence à adapter la gamme de ses produits et services aux besoins et aux attentes des clients et prospects. Afin d’affiner cette gamme, la Banque met en œuvre une segmentation de son marché. Le présent rapport comporte trois

joue un rôle important. Ce secteur ne cesse de prendre de l’importance, que ce soit par les sommes importantes qu’il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance ….).  Avec l’amorce du niveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis qui vont certainement affecter

l’activité et les comptes arrêtés au 30 juin 2014 par le Directoire. Dépôts clientèle : 37 701 millions de dirhams (+5,2%) Fonds propres (T1) : 4 161 millions de dirhams (+18,4%) Crédits clientèle : 37 367 millions de dirhams (+3,7%) Produit net bancaire : 1 059 millions de dirhams (+0,0%) Total bilan : 50 454 millions de dirhams (+2,2%) Résultat net part du groupe : 182 millions de dirhams (+0,8%) Evolutions par rapport à juin 2013 Le premier semestre 2014, qui marque

orientations de l'Entreprise Bancaire ...............................................................................22 Section 5 : Les relations bancaires ..........................................................23 Section 6 : L'activité et la commercialisation .............................................23 Chapitre 3 : Les risques des crédits bancaires Section 1 : Définition...............................................................................23 Section 2 : Les risques majeurs de l'activité

32 1. Vision macroscopique ......................................................................................... 33 2. Focus sur les banques universelles à réseau........................................................ 35 3. Vision par type de produit................................................................................... 35 B. Barrières à l’entrée ....................................................................................................... 38 1. Barrières réglementaires..

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque