La Communication Chez Danone

peut-être reproduit sans accord écrit) 57% 22% 1) L’innovation Bonne Maman a)Le concept marketing Acte 1 Les années 70 AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) Produit « me-too » (copie) / similaire à la confiture faite chez soi b) Cible très large Politique de marketing différencié: H/F/E, milieux urbains et rural, tout âge AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) c) Le positionnement de Bonne Maman « Bonne Maman, c’est la confiture traditionnelle

facteurs-clefs de succès (ils sont révélés par les clients) : Accès à la grande distribution (= accès facile au produit pour le conso) ex : Leclerc plus grand vendeur de livres en France Accès a la communication mass media Argent nécessaire Compétence spécifique Partenariat nécessaire : ex : Danone en Chine a un procès ; LVMH et le haute joaillerie : un partenariat ; BMW et Mercedes : partenariat pour customiser les voitures Langue spécifique : ex : Portugais à Macao Culture spécifique 4. La

d’abord touché les activités périphériques (entretien des locaux, gardiennage, restauration du personnel, etc.), pour ensuite s’étendre jusqu’aux activités plus au centre de l’entreprise (informatique, logistique, conseil juridique, comptabilité, communication, formation, recrutement, etc.).  La fusion avec une autre entreprise : La recherche de la meilleur position concurrentielle sur le marché, peu pousser une entreprise à adopter une stratégie de partenariat avec des entreprises extérieurs

accompagnement des agriculteurs dans la mise en œuvre des techniques de compostage des fumiers et de méthanisation des lisiers. Née de différentes actions de sensibilisation des acteurs locaux, l’action de préservation de la ressource en eau initiée par DANONE s’est imposée au fil des ans comme une véritable stratégie de développement et d’aménagement durables dans ses différentes composantes environnementale, sociale et économique, soutenue par la réelle implication et la volonté politique des décideurs

premier temps comme un effet de mode. Aujourd hui il s agit d un bel et bien d un enjeu pour les entreprises. En dépit de l importance de ce dernier, certaines sociétés ne jouent pas le jeu et se servent de l écologie comme d un puissant moyen de communication. Cela s appelle le greenwashing. Pour évaluer le degré d implication réel des entreprises, des sociétés d audit extrafinancier ont vu le jour. C est dans cette optique et avec la volonté de placer la transparence, le respect, l engagement et l

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier 

les facteurs-clefs de succès (ils sont révélés par les clients) : Accès à la grande distribution (= accès facile au produit pour le conso) ex : Leclerc plus grand vendeur de livres en France Accès a la communication mass media Argent nécessaire Compétence spécifique Partenariat nécessaire : ex : Danone en Chine a un procès ; LVMH et le haute joaillerie : un partenariat ; BMW et Mercedes : partenariat pour customiser les voitures Langue spécifique : ex : Portugais à Macao Culture spécifique 4. La mesure

Interview de Marie-Laure Cassé, Directrice marketing relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés

ACTIONNARIALE ET COMMUNICATION FINANCIÈRE Les deux dernières décennies ont vu s’opérer une modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne

produits réfrigérés (produits frais, laitiers…). • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président c’est bébé." • 1984, le groupe Nestlé créer la première gamme de céréales au chocolat. • En 1992, Nestlé se lance dans la commercialisation de l’eau embouteillée avec son groupe Nestlé Waters. Il rachète Perrier, San Pellegrino