La Communication D Auchan

1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés de l’entreprise. Le personnel possède 12%

Leclerc en 2009 grâce à ces quatre MDD: Marque repère, ECO +, Nos régions ont du talent, et Tissaia (MDD textile). Principaux clients: Tout les types de clients sont présent chez E.Leclerc étant donné le grand choix de produit présent. Communication: Le développement des technologies semble ainsi recéler de nombreuses promesses. Les moyens permettant de réduire l’attente aux caisses, perçue comme l’un des principaux inconvénients des grandes surfaces, tendent à se multiplier : caisses automatiques

des autres et comment font – elles pour essayer d’attirer le plus de consommateurs. C’est dans cet objectifs que nous avons décider de nous intéresser aux différentes méthodes marketing de quelques grandes enseignes (Le clerc, Carrefour, Monoprix , Auchan ...) . Nous allons ainsi montrer que certaines marques mettent en avant plutôt un aspect écologique, que d’autres jouent sur l’argument meilleur prix, ou encore sur les services rendus aux consommateurs. I/ L’argument prix : 1) Les enseignes traditionnelles

Marque AUCHAN, Marque Pouce (1er Prix) Taille de l’UC : la superficie de l’unité commerciale est de 3000m²(Réserve : 1200m²et la Surface de vente : 1800m²). Effectif : 21 salariés Le magasin est ouvert de 8h30 à 20h00 du lundi au samedi sans interruption. Historique : Avant 2005 le magasin était nommé Atac, et après achat du groupe Auchan Super, il est devenu Simply Market, magasin de proximité, spécialisé dans l’alimentaire. Présentation générale du réseau : Le groupe Auchan est présent

Système d’Information Commercial : AUCHAN La capture de l’information : |SOURCE DE L’INFORMATION |NATURE DES INFORMATIONS | |Auchan France |Résultats mensuels, directives à suivre… | |Site internet Auchan |Commande à préparer | |Centrale

marché de niche des produits alimentaire biologiques et des cosmétiques biologiques. Position concurrentielle : ▪ Leaders : • Le Moulin à miel (5 088 000 € de CA) (Orléans) • Auchan • Carrefour • Leclerc • Challengers : - Trait d’union (3 564 000 € de CA) (Orléans + Olivet) - Intermarché - Biocoop (3 402 000 € de CA) - Bio nature

problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation. Notre travail s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée pendant les six ans de

voiture car le centre commercial met à la disposition des clients un parking de 1500 places avec 1h30 de stationnement gratuit. Les accès sont niveau 0 du magasin du côté Tram et au niveau 1 côté caisses Auchan. La zone de chalandise est respectivement la même que celle du centre commercial. Auchan a pour rôle de locomotive. Donc elle se découpe en 3 zones. Une première zone « hyper centre » qui regroupe une zone où le nombres de ménages est important mais qui reste réduit, 60% sont des mono-ménages

......................... 16 3.3. Les principaux acteurs ................................................................................ 17 3.4. Les principaux canaux de distribution du yaourt ..................................... 31 3.5. La communication autour du yaourt .......................................................... 33 CONCLUSION ......................................................................................................... 35 SOURCES ....................................

souffert de la crise ? Christophe Dubrulle : Les hypermarchés et supermarchés parviennent à progresser à magasins comparables dans la majorité des pays, notamment en Russie et en Chine, où la consommation des ménages a été plus tardivement impactée 02 AUCHAN RAPPORT D’ACTIVITÉ 2008 par le ralentissement de la croissance. Ils résistent bien également en Europe centrale. Les difficultés sont, en revanche, perceptibles en Italie ou à Taïwan et plus marquées en Espagne, où la récession s’est directement