La Communication D Auchan

suivies , les compétences de Pierre Louis et Jonah ne sont pas assez mise au profit de la brasserie , par exemple la formation de graphisme de Jonah est un plus pour la brasserie au niveau du visuel des bières (étiquettes) et au niveau de la communication de la marque ( montage vidéo, usage des réseaux sociaux ) . La main d’œuvre temporaire Il s’agit des stagiaires . Données DJINDJON Karl YINDA Louisette Elijah Âge 21 ans 20 ans 16 ans Formation Ecole d’ingénierie Ecole d’ingénierie Lycéen

déroulée de mai à août 1996, la Société AUCHAN a pris le contrôle du capital de la holding du Groupe DOCKS DE FRANCE. La consolidation de ces deux entités concurrentes a abouti à la création d’un super géant, qui s’est hissé au quatrième rang des distributeurs français. Fin 1997, le nouveau Groupe AUCHAN s’est réorganisé par métiers au terme d’une opération de’ fusion-scission. * <<Hypermarchés>> : regroupant en France les enseignes AUCHAN et MAMMOUTH * <<Supermarchés et

CHALLENGE AUCHAN GUILHERAND-GRANGES Karen GUILLOUD Jonathan PLANÇON Marie SCAGLIONE Daniel SORIA Anastasia YADGOKINA IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS

PAGEREF _Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les différentes filiales PAGEREF _Toc387941275 \h 5B.2013 : Un développement malgré une année en demi-teinte : PAGEREF _Toc387941280 \h 9C.Les engagements du groupe Auchan : PAGEREF _Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers

rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………... 1-3-rôle 2- Les techniques de vente à Marjane …………………………………………………… 2-1-le merchandising et communication…………………………………………………. 2-2- LA promotion…………………………………………………………………… .. 2-3- publicités sur le lieu de vente et animation…………...…………………………….. 2-4-assortiment, services et prix…………………………………………………….… Conclusion……………………………………………………………………………

l’offre A. Les acteurs offreurs Les offreurs sont constitués de l’ensemble des concurrents de l’UC et de c’est fournisseurs producteurs. Les distributeurs concurrents Plusieurs réseaux D’ UC s’affronte sur une zone de chalandise. Ex ; Auchan vs Carrefour Les fournisseurs Il s’agit des entreprises qui proposent aux distributeurs des services ou des produits pour revente. Schématisation : Ex : Kraft Food, UNILEVER B) Les niveaux de concurrence

express marché » de 560m2. 2000 références sont proposées contre 600 dans les épiceries traditionnelles. Cet événement est le catalyseur de la révolution commerciale. Docks de France ouvre le second en 1959 mais de 850m2 En 1960, Casino, Carrefour et Auchan se lanceront. Puis seront rejoins par Codec et Leclerc En 1962, la France compte 207 supermarché. En 1990, il y a 6380 magasins • Les libres services préfigurent les futurs supermarchés. Les linéaires ne dépassent pas 1m40 et Le premier libre-service

Distribution ------------------------------------------------------------------------------- 25 1) Stratégie de distribution : 2) Différents distributeurs Français et Américains. D. Promotion – Communication ------------------------------------------------------------------- 34 Communication traditionnelle + non conventionnelle PROJET FINAL MARKETING PROJET FINAL MARKETING Dans le cadre de l’étude marketing que nous devrons présenter en séances 8 et 9 nous avons choisi de développer et

L'organisation interne au service commercial 12 3-2-1 Les comptes Clés 12 3-2-2 Les commerciaux terrains 12 3-2-3 La gestion au siège: la télévente 13 3-2-4 Diagramme 13 3-3 Les relations inter-départementales 14 3-3-1 Avec le service marketing/communication 14 3-3-2 Avec le service logistique 14 3-3-3 La direction commerciale 14 LA MISSION DE COMMERCIAL 15 4-1 Contexte et Objectifs de la mission 15 4-1-1 Les semaines de formation 15 4-1-2 Les tournées dans le secteur Nord-Est 15 4-1-3 Les objectifs

multiples, dont la particularité est de ne rien avoir les petits commerces indépendants. En effet, les produits sont en grande majorité en libre- service, le personnel est abondant, et le regroupement de magasins leur permet de mener des opérations de communication très importantes et d’avoir des prix réputés les plus bas grâce à une politique d’achats groupés. Composition de la grande distribution en France : Le marché de la grande distribution se décompose en hypermarchés, supermarchés, supérettes