La Communication De Crise à France Télécom

Les données Régionales VII-La stratégie de la Silicon Valley Conclusion Introduction Vers les années 1950, alors que l'université de Stanford versait une crise financière, ses dirigeants eurent l'idée de louer ses vastes terrains de 8000 hectares à des compagnies. Le but était de créer un complexe de haute technologie situé à proximité de l'université. De nombreuses entreprises s'y établirent alors. Parmi les plus prestigieuses figurent General Electric, Apple et Hewlett-Packard. Il apparaît

trois mers. La Mer Jaune à l'ouest, la Mer de Chine du sud-ouest au sud-est, et à l'est la Mer du Japon. Avec 99 400 km², la Corée du sud est légèrement plus grande que l'état américain de l'Indiana. La Corée du Sud possède près de 3 000 îles réparties à l'est et au sud de la péninsule2. La Corée du sud est un pays largement ouvert sur les mers. (Figure1) Figure1 : Cartographie Corée du Sud Source : www.vroum52.com D’autre part, le territoire sud-coréen est composé à 70 % de montagnes, rendant

PrésentationLa forme juridique de la SNCF est celle d'un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC)5, qui par ailleurs détient des participations majoritaires ou totales dans des sociétés de droit privé regroupées dans le groupe SNCF. Le siège social de la SNCF se trouve à Paris L'EPIC, employant près de 160 000 personnes (début 2010) pour un chiffre d'affaires de 17,8 milliards d'euros (2009), exerce une double activité : entreprise ferroviaire chargée de l'exploitation

Anne-Laure Wu-Tiu-Yen Management Bancaire Rémi Grisard Les agences de rating et leur rôle dans la crise financière   I- Définition de la notation financière, méthodologie et organisation des agences de notation   La notation de crédit constitue une industrie dont la taille atteint $6 milliards en 2007.  A. Définition - Présentation En France, seules les agences de notation reconnues OEEC (organismes externes d’évaluation de crédit) par la Commission bancaire peuvent légalement

matières Introduction P . I Comment s’est développé le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du point de vue d’un parrainé P . 2) Les entreprises recentrent

------------------------------------------------- DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Examen : ne pas hésiter à donner notre propre réflexion sur le sujet Plan du cours : I. Définition de la notion de l’innovation et des nouvelles technologies II. Tour d’horizon sur la littérature en matière de l’économie de l’innovation * Notion d’endogénéité (≠ exogénéité : quels sont les processus, les moteurs à l’origine de l’innovation ? III. Innovation, nouvelle technologie et stratégie des entreprises

lecteurs de DVD, cartes à puce, télécoms et réseaux, automobiles, avions, systèmes médicaux - appareils de radiothérapie, pompes à insuline ou pace­ makers  – trains à grande vitesse ou métros automatiques, centrales nucléaires... les exemples sont innom­ brables d’objets indus­triels de consommation courante ou de grandes infrastructures qui font appel aux systèmes embarqués­ : combi­naison de puces électroniques, de logiciels et de dispositifs d’interfaces et de communication (écrans, antennes­

directe avec les « vieux >> établissements. MBIANCEDE RUÉE VERS au palais Brongniart, à Paris, C'est ici, au troisième étage de la Bourse, lieu hautement symbolique, qu'une petite dizaine de« fintechs >1, ces start-up spécialisées dans les technologies financières, a élu domicile. Séparés par de simples claisons de verre, des dizaines de .ieunes bûchent sur leur Mac dernière génération. Point de jeans-baskets à l'horizon. Dans cet incubateur soutenu par la Ville de Paris, le« start-upper >) - 30

différents travaux à accomplir (démarches/ outils)………………………………… p 13 Le projet réalisé (EXTRANET)………………………………………………………………………p 14/15/16 Calendrier de tâches……………………………………………………………………………………p 17 3ème partie : La réalisation du projet et son bilan Objectifs initiaux…………………………………………………………………………………………p 18/19 Objectifs réalisés………………………………………………………………………………………..p 20/21 Les difficultés ou échecs rencontrées lors des travaux ………………………………… p 22 Bilan final de la mission apportée à l’entreprise et au

évolution 3ème partie : Les stratégies de développement et de communication 4ème partie : Les dérives et abus liés à l’utilisation du concept de l’éthique 5ème partie : Les clés essentielles pour une communication éthique efficace Conclusion |INTRODUCTION | Nous pouvons constater à l’heure actuelle une forte attente de la part des consommateurs pour