La Communication Informelle Au Travail

Espace, Communication & Territoire I. Paradoxes de la communication urbaine 1. Les opérateurs d'images de la ville 2. Urbanisme et imagibilité 3. Débanaliser la communication II. L'architecture est-elle un média? 1. Des repères sur la modernité architecturale 2. Propriété des Images architecturale 3. Les marques du pouvoir III. Les photographies de la ville 1. Élément esthétique sur la photographie 2. La photographie contemporaine entrevoir la ville IV. La communication informelle 1. La

Dans le travail social, les intervenants sont amenés à travailler au sein d’une équipe dans laquelle évoluent différents individus qui n’ont pas la même profession. Les individus d’une même équipe n’ont donc pas le même rôle auprès de la population à laquelle ils viennent en aide. Les relations dans une équipe ne sont pas toujours simples. Il ne faut donc pas voir l’équipe de manière utopique. En effet, une équipe peut avoir des difficultés à résister à certains fantasmes qui participent au mythe

diversité en milieu de travail»? Cette expression sert à décrire un ensemble d'attitudes qui tiennent compte des différences entre individus. En milieu de travail, cela signifie, entre autres, que l'on respecte les talents et l'apport potentiel des gens de sexe, de race, d'origine ethnoculturelle, d'état physique et mental, d'orientation sexuelle, ou d'âge différents. Qu'est-ce qu'un gestionnaire efficace? Pour être efficace, un gestionnaire doit être capable de travailler avec d'autres gens et de

Département de communication Université de Montréal L’arrivée massive des technologies d’information et de la communication a bouleversé les façons de faire dans de nombreux secteurs d’activités, notamment en raison d’une de leurs propriétés essentielles : permettre à des personnes d’horizons différents, séparés dans le temps et l’espace, de collaborer. On a vu ainsi l’émergence de nouvelles formes d’organisations distribuées (ou « en réseau »), avec des équipes de travail autonomes, parfois

coordination du travail par communication informelle entre salariés. C’est quelque chose qui est très courant dans les petites structures. Cela pose le problème du contrôle sous entendu que quand il y a quelque chose qui coince. - La supervision directe : Coordination par le chef hiérarchique des activités des subordonnés. - La standardisation : il existe 3 façons de standardisées les choses dans une entreprise : ( Standardisation par les procédés : la façon de faire le travail va permettre

– La communication des organisations I/ Communication interne et externe La communication interne s’adresse aux membres de l’organisation, ses objectifs sont variés : informer, réglementer, motiver… La communication externe s’adresse aux personnes à l’extérieur de l’organisation (clients, fournisseurs, autres organisations), ses objectifs sont aussi variés : informer, convaincre, fidéliser, affirmer son identité… A) ETENDUE ET DIVERSITE 1. COMMUNICATION FORMELLE ET INFORMELLE La communication

conforme aux programmes, aux normes, aux ordres. Selon P.DRUCKER, l’équipe de direction doit : * Fixer la mission spécifique de l’organisation permettant de définir des objectifs clairs et réalistes * Mise en place d’une organisation du travail efficace et satisfaisant le personnel * L’équipe de direction doit prendre en compte des impacts sociaux de l’environnement et des influences de celui-ci sur l’organisation. Dans ce cadre la recherche du profit n’est pas une fin en soi. Ce qui

salariés (ce qui a empêché l’implantation de l’entreprise en Europe). Le droit du travail est bafoué. On assiste à un retour en force du libéralisme économique (Thatcher, Reagan) par la dérèglementation de tous les marchés. La gestion des RH dépende du droit du travail. Il y a un autre aspect important : la rémunération qui est décomposée entre le salaire directe et les périphériques. Les conditions de travail font l’objet de négociation. Environnement technologique : l’innovation est

(PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe La communication entre les dirigeants, les subordonnés et la situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes

– AGADIR | | | |Année Universitaire 2008-2009 | | |Travail réalisé par : EL MOULOUDI Khalid | Semestre : 6 | |Responsable du Cours : Mr. RAJÂA Omar | Matière : Gestion